用友BIP发布时刻第二期
从讯息化到数智化的环节中，“混合式化”一直以来都也是个绕不下的神域热点，是行业主培育核心区思想激烈力的的关键所以在。特别的针对性专业行业主，行业主规模性大、业务部门量元上下，ERP体系是如何推动多种业务部门量电源模块的智能家居控制，实现了方法具体步骤和的生产运营策划具体步骤的相互数据交互、互相分工协作，实现了“业财混合式化用途”，变成了核心区思想了解点。
数智浪潮汹涌而来，单位这不仅要达到相关业务流程图图端到端社会企业战略的拉通，更应将大数据分析、自动化推向中仅，让大数据分析“自动化”上来，让自动化驱动包“高效益三合一化“，为企业的决策和业务发展提供有力支持。
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“原生一体化”拉通数据和流程，
消除孤岛
在新一轮的数智化转型过程中，如何基于新一代的数据和AI技术，原生拉通数据和应用流程，实现数智驱动的跨业务一体化、业财一体化恰恰是能够衔接原有孤立系统，带来显著效益的重点环节。因此，消除“数据库孤岛”和“排烟管道平台”，是文化滞留疑问，更加服务价格打造和升极，实现目标价格創造的关健归属。
原生一体化是企业数智化转型中的重要趋势，可以通过多统计资料建模、app建模、枝术架构模式的制定未来规划，做到统计资料原生态、需不需要激光加工的完美性，进行统计资料的同源共生关系和提高效率使用，各种在制定统计资料依据上的的业务流量手动化、自动化场合与流量app的成一体、普通用户经验的制定。通过这样原生一体化的设计，能够从根本上解决信息孤岛和系统割裂问题，从而提升企业整体运营效率和竞争力。
横向领域应用一体化：用友BIP提供了覆盖财务、人力、供应链、营销、采购、制造、研发、项目、资产及协同等10大核心领域、564个用友网络科技，以及众多业务和管理智能体的嵌入，全面满足企业一体化应用拉通需求、实现端到端价值深度融合。
纵向企业发展一体化：用友BIP坚持一套系统架构伴随企业成长。从中小型企业发展到大型、巨型企业的过程中，企业不需要切换系统，不需要数据、技术升级，通过用友BIP的同一个平台、同一套云服务群矩阵，伴随企业成长的全生命周期管理。
斜向产业链协同一体化：用友BIP将数字化建模能力从企业级升维到社会级，支持构建以核心企业为中心的上下游协同体系，实现产业价值升级。企业之间可以结成租户群，实现跨企业数据的共享、业务的协作与交易的协同，同时又可以保持每个企业租户内数据的隔离和业务独立性。
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首次发布：
用友BIP端到端融合场景地图
为了支撑一体化的多维度需求，3月5日，用友BIP端到端融合场景地图正式发布，聚焦13大业务价值链、2000多个业务场景闭环，建立覆盖战略层、运营层和支持层的一体化能力，同时数据、智能全面嵌入业务流程，预置众多业务和管理智能体，实现数据和应用原生一体化；企业还可以根据业务场景需求灵活组装，实现行业化、个性化的流程嵌入与再造，助力业务模式的快速创新。
战略层：主要聚焦从战略、计划到执行控制、经营分析的PDCA闭环，帮助企业基于多维数据库和规则引擎的强大数据处理能力，实现事前计划、事中管控、实时分析，“一站式”维护预算控制策略，借助控制中台实现对业务进行集中管理、精准控制。
运营层：从收入线（从线索到收款）、支出线（从采购到付款）、生产线（从计划到成本）、项目线（从项目到成本）、资产线（从设备到资产）的五个维度拉通业务到财务的闭环，实现营销、采购、生产、项目、资产等企业核心业务场景中的流程和数据贯通。
支持层：聚焦构建支撑业务层的细颗粒度闭环场景能力，包括财务核算与报告、商旅费控和共享中心、资金流动性和投融资管理、人力资源全周期管理、统一的协同办公平台、合同全周期管理，以及为业务提供更强敏捷性的数字化建模和低代码平台。
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产品演示：
从采购到付款的一体化、智能采购合同助理
用友BIP采购到付款一体化：通过采购到支付（P2P）、寻源到合同（S2C）、供应链协同（SCC）三大模块的无缝衔接，涵盖直接材料、资产、服务办公等多场景采购的需求，建立从需求提出到付款的全流程闭环管理，实现全业务连接在线、全流程可视、实时感知需求变化，端到端在线高效协同，以及对收入、成本、资金等精细化管理。
智能采购合同助理：通过DeepSeek 豆包等大模型的接入，根据嵌入式合同合规审查策略，智能采购合同助理可在合同的每个阶段自动进行审核，标记不合规的条款；同时，标记为不合规的合同条款会触发警报，采购人员可根据AI生成的建议进行更新调整，大幅缩短审批时间，提升采购效率。
往期回顾
