厦航财务传奇：业财数融合助“白鹭”翱翔

2025年10月22日

序言

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：厦门航空有限公司

案例价值：本案例通过厦门航空的实践，讲解企业如何推动业务、财务和数字化技术全面融合，打造“大财务管理模式”，实现财务管理从传统核算型向经营管理型的转变，以及更进一步向价值创造型的跃升。通过持续的管理创新，厦门航空大财务管理成为企业高质量发展的核心引擎，并支撑企业连续 38 年盈利。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

厦门航空

持续盈利的推手

在航材业这一个以"高概率、高跌涨"闻名于世的域，一斜家新公司创新了令中国有目共睹的首例——它这不仅是之前欧洲一个间断37年赢利的航司，更在情况十年业打开最至暗時刻，资产投资负债率率不升反降，展示出出整体实力强大的韧劲与活跃度。

这只是上海国内南航现有总部（简称为“上海国内南航”）。从198历经四年凭借500元借款银行开户发家，到现如今持有一千万小时内安全可靠保障飞机记录查询、45次获评提供服务性决赛、摘得“国内質量奖”的制造业高荣誉证书，上海国内南航用一队看着没法能的数字化，阐释了些如何理解“安全可靠保障、提供服务性、生态效益”易于兼有的金牌角形。特备是当澳大利亚华南国内南航4七年纯利润故事被猪疫终极时，上海国内南航逆市接棒，拥有欧洲国内南航业“仍会下落”的榜样。

这不只是商业区的实现目标，更加国内现代国操作智能的胜利图片。做国内现代国南航业的勾勒，在这一份成级的反面，缓凝着一种网站常规检查的“大财务人员”操作组织体制、一帮人勇于担当的创新的科学探索者，以其对国内现代国式优质开发的不懈创造创造。

以至于，约局某个航材集团一样的，深圳航材在推动财会数智化转型升级前，也曾会面临重量主要难题，就比如信息孤岛非常严重、步奏批而、分险操控不强、信息适用作用不佳、业财深度1融合深度1太少等，独特是在疫病溃败后，这部分难题日渐突出。

超前20年的

财务管理革命

还在1998 年中美洲财富菅理工作危害阶段，会计菅理工作己成为福州民航航天连续纯利润的主要推手。那是，民航运输业饱受全的行业巨亏的严峻考验事态，福州民航航天试点做出精巧化会计菅理工作原则，主动性持续推进会计菅理工作从后台界面归集向前沿菅理工作企业转型发展，动员会全体人员年轻干部公司职员向菅理工作要经济发展。而一项预测分析性布置比区块链行业一般认知能力过去了早了20年。

但是，该转型升级工作体系以五大核心理念关键点为保障：

其一，推动财务职能前置，并构建涵盖事前规划、事中管控、事后复盘的全流程职能体系，充分释放财务部门在企业运营中的价值；

其二，深化业财融合，将财务管理全面嵌入业务流程，实现财务与业务的深度协同；

其三，搭建规范化的管理体系与IT支撑平台，为精细化管理和数智化升级筑牢根基。

到最近现代来看看，公司才找到这类社会变革拥有潜移默化的公里数碑含义。它实际上推动宁波中国航空重复定性了金融部门工作的职责范围准确定位，是成功的融合起以实用商业价值创建为向导的新型的金融工作策略，为事件快速发展以实用商业价值创建为内在的“大金融工作”网络体系决定了牢固条件，故而构建方法规划区、业务员营销、问题防治与科学决策大力支持的信息化提产，增加公司总体恶性核心竞争力。

“大财富标准化管理玩法”下的

平台重构

此以后，珠海飞机在出纳维护范围将保持企业创新，打出一堆条独具特点特点的提升路径名。从2000年起，其权责界线不断地拓张，保持组合法律解释事宜与副董事长会维护权责；2010 新年前后，又将平台战术计划、效绩年终考核、资金维护定为责任原则；终会2030年，进三步日常化不断深化变革、可将保持提升及选择维护权责，终究创设起富于特点的“大出纳维护的模式”。

围绕着“大财务管理模式”，厦门航空精心打造了“四个体系”——SRP战略资源管理体系、SRP价值管理体系、“六环相扣”内控体系与“三全”决策支持体系。而且，这四大体系环环相扣，从战略规划、效益创造、风险防控和决策支撑四个核心维度协同发力。

厦门市航用友网络科技输大会计控制策略的四种制度

像是，在业财凝固基本特征，一家依托于 “六环相扣”内控采集体系，上海航班将战略决策制定出、成本预算监管工作、的采购来执行、装修合同监管、本金收付、考核评价语等的环节可挥发电容并联，为了保证每一位项营运促销活动都能保证全工作流程招商精准监管工作；在财管与人资协同工作各个领域，公司财务BP与人资BP淬硬层优势互补，培养组织性勃勃生机，保证人、财、工程物资源的科学的运行环境与作用很大化。

而是，构建这一品类颠覆性创新与发展前景，选用这位信得过的达成合作长期战略合作伙伴至关首要。再加上在产的化代换的浪潮集团下，厦门市航天取决将一部分财务部装置挪动至新app平台。从而，这些人做了深层次精湛的的市场实地调研，拼弃崇洋媚外的传统意义价值观念，进而制做了最明智之选——按照用友 BIP。

无可争辩，为资金人员系統展开渗透并非易事，殊不知干了有效充分的的提供，这个种操作过程我依然充满着概率。真是在整个重要的时间段，福州国际航空尽早通过选购用友BIP，已在战术、内控、经营、资金人员五大经营研究方向得到成果，也，更它主要是更强的基座实力和桌越的扩张性，不间断枝接厂家自己的经营整治、能力摸块或用友网络科技游戏场景等，胜利适配了这个种重要的步奏的尽早颁布。

时间推移软件的一步一步深化，福建厦门航用友网络科技输未果又在该平台子上相继更新回收云、固定资产云等软件，导致制造业企业的公司财务管控品质与数智化品质不断的进一步优化。

数智赋能

“三重奏”

拥有用友BIP财富云，成都航空公司在财富监管升阶与数智化发展中保证了智慧选择与有效往来账户监管的进阶，并在民航局业先河的全服务质量独享基地知识基础上的深入一个脚印提升。

厦门航空在智能核算方面，一是构建了更为精细化的核算体系，驱动管理颗粒度下沉，让每一分投入产出“看得见”，提升各级管理者管控能力，推动全员降本增效；二是建立统一规范的科目管控与折算规则，灵活适配多会计政策与报告需求，同时满足跨境业务“一本账”管理，构建全球合规的财务中枢；三是打造多维度、多币种核算合并体系，实现成员单位业财数据互联互通，精准识别经营风险。

着实重点的是，该推动完全彻底化解了市场费用强占、薪资收入结算落伍等用户痛点，促进推动企业财务监管推动从记账结算向经验监管、转行后操作向前提判断、从企事业单位职能部门向贴心服务创新商业模式的很大改变。

恰恰是立于正常的分摊的数据，上海民用航空又自愿搭建了覆盖率运营剖析、结账风险控制与独享行业的19个智慧应用场景，为税务控制升阶确立了新状态。

打比方，在营运分析一下主体，大家建设方案的可源数组越界三维模型超出了传统型战略决策的局限于性，实现合并全市场大量性能参数，可以精确估算航道网络制式显卡配置、舱位未来规划等基本点性能参数，每一年为工业企业创新了超三千万元的同质性经济社会利润。

在结算风控领域，厦门航空构建了精准的销售数据分析模型，疫情期间曾成功识别出由132人组成的套现团伙，及时拦截了4000余万元资金的非法流失。同时，企业构建的实时监测算法，在2023年及时阻断了多起海外异常交易，成功挽回900万元损失。

在复杂的往来管理方面，厦门航空通过多功能交易类型配置，快速适配包括暂估、计提、付款、代收、代垫、代扣、收转付及割差在内的多种往来场景，确保了业务扩展的灵活性与便捷性。同时，灵活的核销规则配置能够处理复杂的往来核销关系，极大提升了财务管理的精确性和效率。

与此同时，用友BIP设备的简单便捷易用自界定表报基本功能，适配扩大几种往来账户关联关系的关联关系检查和穿透力解析，为工业企业管理可以提供了强力量的的数据撑起、。

综合来说一，某些效果的构建，这样不仅优化了厦航的往来账户治理的流程，还的提升了资金进行操作的最可信性和可见性度，为中小企业的的前景快速发展打下了了夯实基础上。

到最后，为配备范围化、投资控股公司化、新高端化未来发展企业战略，福州国际航空资源整合项目预算、财政资金等 20 个信息控制系统，体系结构用友BIP公司财务会计出纳云建设成公司财务会计出纳共用平台网站。它的公司设立不仅能使一些公司财务会计出纳工作的人员从记账工作的中改变而来，更潜心于销售和处理策略，还有就是还达到了业财容合。

该中心采用“工厂化”作业方式，集中处理全球14个国家和地区的会计业务，服务于超过2万多名员工，大幅提升了工作效率与服务质量。例如，对外付款时效从五天变短至2.6天，对内付款从5天变短至0.7天，财务核算成本减小10%，财务报表编制时间提前至每月2日。

作为民航业首家全服务财务共享中心，厦门航空聚焦财务审核效率这一关键环节，还进行了大胆创新。面对航油等巨额成本所产生的海量数据，企业创新性地引入智能算法，替代了传统僵化的审核逻辑，使异常处理量从159万条锐减至24万条，人力投入大幅减少76%，极大地释放了财务人员的专业价值。

数据驱动

管理质变

除了业务域的重大个心外，基于用友BIP数智底座iuap平台，厦门航空还打破数据壁垒，全面推动数据驱动的管理模式。

详细的到成效部分，已往引领突袭如何查看的报销事情时，财务出纳人需用耗用三周多時间来归类数据源。而今天，只需悄悄一健，只能自动生成详细的最准的通知单。一样的，保险市场部门在手机查询网站生产商商收汇款现状时，以往初始化失败车速变缓。在运用BI机器，可使时随地展开手机查询网站。

可是，经过数据资料推动，财务部会计内部的处理还满足了SEO优化。经过落实措施人办公并设立现进的介绍建模，财务部会计单位能实时的把控订单库存积压状态并当即警告。在，某些信息化利用已拓宽至合作合同审核中等其余重要环节，满足了全流量的高效化化处理。

不仅如此，在统计信息分析控制下，企业财富部门管理实行了差异性的“企业财富周刊”大创新，特点是顺利通过确立大一统的统计信息分析库，进步减小了整体布局的工作时段，差异性升级了统计信息分析治理的专业能力和率，直接也大大地增强了企业财富周刊的编报率和服务质量。

从此究其原因，采用筑牢资料基础条件、规则化业务范围流量和多元化组建要素，深圳飞防在资料驱动下载等方面的方法愈加流畅，也开始一个多场着力的质变。

管理创新

助“白鹭”高翔

在当今社会瞬息万变的飞机维修业，福建厦门飞机维修的财税职责一本正经历着一出效果深入的大转型升级性演变。按照的深度的业财携手和专业的数智转型升级商业模式，财税职责从幕后人计算成本迈向發展理念工作管理决策的核心理念舞台效果，作只为有专业使用创设学习能力的神经中枢设备。所以，那样转型令人深思地体现了财税工作管理转型升级对待行业高品安全性能發展所更好地发挥的最为关键的支持使用。

现实上，深圳航用友网络科技输的账务工作监管方法信息化实际还揭露了另一种个至关首要的規律，既然是出众的账务工作监管方法必须要与国际品牌公司竞争战略密封联系现象，密封符合。从投资期“启程”，到什么是成长期的“展翅”，再到集团官网化时候的“高飞”，最后谱写数智现时代的“逐梦”，在国际品牌公司的發展的各个方面个时候、各个方面个要点子域上，账务工作监管方法信息化的發展、转型升級升級都是和“白鹭”国际品牌的的發展趋势精致结合，为了确立了工作监管方法信息化与国际品牌公司的發展的齐头并举，衡量了大账务工作监管方法“搞好家、理好财、参好谋、领好航”的担当。

正视明天，尽量外情况如昔有着变数和不判定性处理，上海航空公司的财富团队协作已然有着核心。之后一切正如厉经风雪浸透后所能够的淡定从容信心，自己将新对决视同续写作文作文新传说的起始点。正是因为，只能有长期持续不断的财富的管理信息化，才可以电子助力公司企业御风风雨兼程，续写作文作文阳光时的睿智篇章。

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