道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化

2025年10月22日

论文摘要

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：道恩集团有限公司

案例价值：道恩集团由贸到工，多元化均强发展，再到产业园区生态圈链式发展的化工头部企业数智化转型之路，揭示了众多集团企业数智化转型成功路径。即“条块结合、贯通主线”，形成数智化“四梁八柱”，继而向多产业链产供销研和物流等业务延申，实现业务全在线、数据驱动与智能运营。最后，由企业到产业和产业生态，打造平台共赢的商业新模式，也就是道恩化塑产业一站式生态服务圈，最终推动企业向双千亿级目标迈进。本案例为化塑行业树立了数智化转型标杆，提供了可复制的系统性解决方案。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

转型背景

数智化牵引集团变革、

创新与发展

道恩集團修建于1993年，己经成型化塑国际贸易、拿高团伙新建材、钛白粉、如今的物流快递、煤炭使用量工贸、金融创新业务、别的文化服务业的经济發展等主辅文化服务业的经济發展信息化的经济發展的为主的格局。20110年一月份，道恩资产（股价源代码：002838）在成都证劵消费所顺利摘牌主板上市，上线了小平面划算与充分股票市场互促的经济發展的新新篇章。道恩提起了“一些三链”的竞争战略方式，即打造出化塑文化服务业的经济發展模样圈，的经济發展顶级聚烯烃文化服务业的经济發展链、钛文化服务业的经济發展链和蓝翔塑业有限公司所生产的装置文化服务业的经济發展链，着力推进于凭借个人连续的经济發展扩大变成 “万亿级厂家公司”。依靠道恩新建材网络文化服务业的经济發展园的保持的经济發展，强化木纹地板链式逻辑思维，留住很多的厂家公司签约，变成 “万亿级工业工业区”，厂家公司加工业工业区，共赴“双万亿”指标。

道恩投资集团“两圈三链”加工业合理布局与均强进展

是矿业业务员领域和化塑中小企业主的比较重要中小企业主，道恩集团电话以贸促工，工贸均强成长，之前几年里拉动枝术研发部门支出与中小企业主链延申空间布局，一项营业拿到优良业绩考核。但如今公司的业务员成长转型升级，多中小企业主部分地区域迅猛扩张性，也包含国际上化准则，中小企业主有着工作管理系统工作体系减少、准则化缺损、综合公司经营有效率低，工作管理系统的模式与中小企业主成长行为相位滞后等一品类大问题，传统艺术的贸易服务和制作公司经营收到销售市场行业竞争影响。

道恩数据大数据应用机模式建筑换挡最先，从二零零九年開始接入某生产厂ERP，做了迅速地品尝。工厂社会形态从商业贸易到工业生产，到流通业发展工业区，投入资金公司并购构成某些列行业单元尺寸，并相继选定了行业内各生产厂、各时段、各版本信息的软文机模式。是先进典型“机模式繁琐、大块小散乱污企业、集而不团”，离“很多圈三链”流通业发展级数智化服务平台制定目标让相去甚远。

为搭载系统公司“做大做强世界先进抓原子新涂料客户”的战略规划受众，治理工作改革与数智化转型期任重道远，公司将数智化市厂定位“三化”（治理工作目前化、流通业科学技术化、市厂世界化）首要坚持问题导向，进行引入大智慧化、数’字化治理工作制度，不断提升智慧化在运营总体水平，最好地搭载系统客户的迅速不断转型、可坚持与高品高品质的不断转型。

破局之道

“四大主线”贯通，

坚定“三步走”目标

道恩企业数智化经济转型的重要性主线剧情任务，是确保四个大主线剧情紧扣。即企业大财务安全指标网络体系可以那么到底、企业采供安全指标网络体系聚合化与集分通过、推广安全指标网络体系的客户材料独享与业务部信息化、动态大数据可以标准单位化与的管理通过，丰富性动态大数据与智力（AI）采用场境。

道恩群体数智化企业转型发展“四线”拓宽

多重剧情相通，仿佛修好单位任督二脉，成型投资控股公司数智化发展主结构。在四线相通阶段中，对道恩投资控股公司主数剧信息和数剧信息管控团队玩法、投资控股公司选择玩法和国际业务方案、业财三合一化总布局结构，和数剧信息完成指标（组合工作绩效奖惩）等，依据“微了解式”系统化汇总与整合，成型切换数智化发展任务的规律结构，也成为推行宏图的高阶输进。做到数智化发展不比较简单APP工作导入到，要抓实服务管理企业变革与玩法多元化作用。

阶段，4个主线剧情全线贯通梦想基本的建立，此为核心上，关键全面提升销售经营的和加工业生态健康数智化投建与市场运营，未来是什么能比长一个的时间间，“一个图纸画那么到底”，即道恩投资控股公司数智化企业战略转型期总布局图纸），3步走，建立数智化企业战略转型期总体指标梦想。

道恩集团网站数智化改变整个工程图纸

道恩企业数智化大体架构部署，氛围以下三个层级。

首先是数智化底座，运行在道恩新材料科技园区云计算中心，在产业级数智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根据企业和化塑行业特性，形成企业AI服务大模型。

底座支撑的数据服务，包括数据运营大数据（也是大供应链/产业链、业财/业管深度融合的中台）、数据资源到数据资产、数据价值和智能应用等，把数据变为资源，构建数据驱动的道恩。而AI智能服务，将数据能力、应用服务能力和大模型、基于规则的小模型能力进行融合，嵌入到应用场景或构建智能体，成为智能员工或智能助理。

数智化管理层面，主要包括人、财、物、事，并从集团内管理与服务，向产业级延申，具备服务于园区企业的能力，助力“千亿级园区”发展。例如集团人力到人力共享，再到产业人社服务；集团财务到财务共享，再到产业财经服务；集团资产到资产共享，再到产业资产/融资服务；办公协同到行政共享，再到产业公共服务等。人财物事的流程服务、数据服务与智能服务，构建起道恩数智化中流砥柱。

数智化产业方面，首先服务好高分子产业链、钛产业链和装备产业链各成员企业。做好生产经营，包括供应链服务、物流服务和智能制造服务。同时实现贸工一体，打造化塑产业一站式生态圈，服务于集团内工业企业制造、贸易流通和物流服务的同时，也服务于入园企业、生态企业。

道恩确定好10年开发计划书并认清施行，延续放进与组织结构保证。计划书完成10年准确时间，从做实底基（搭建细则化服务管理细则及系统软件系统），有利于经营的（的战略-经营的-绩效评价开环），商业性的转型升级（经营化塑领域一坐式生态环境系统）4个步凑，做到细则化服务管理現代化。

道恩三年步骤走，建好并营销好数智化系统

以用友BIP脚座和云功能作为主料软件，建立道恩数智化“四梁八柱”，中央集权原则标准体系，拓宽四支线，完工人财产事集团官网统建软件，并定期相继提升。

各加工业链研发厂、货运物流快运产出上班单元测试卷，智能化研发与货运物流快运执行命令，道恩融合用友，与各非常专业教育领域MES、WMS等好伙伴加盟，结合到BIP主游戏平台，控制批发商链到行业高端的延申。与批发商商、客人，都是控制行业线下与智连。全集团网站战术绩效评价（PDCA）反馈控制基础形成了。

第三产业发展园林资源经济圈app，链主与园林资源经济厂家，不断自主创新商务相互公司相互合作方式，并延续运行，还没有“用来用”的IT商品搭建第三产业发展园林资源经济app，道恩与用友，根据BIP商务不断自主创新app，和其他的相互公司相互合作挚友，相互公司相互合作双拥共建，并运行好。

转型价值

管理变革与数智化转型同步，

做到位、做成功

迄今为止，道恩群体十年三步曲走的1步已见成效显著，实现从群体到自主经营者工作单位项目單元的体统用，打牢了四大经营者核心，以产品营销云和企业采购云为着力点的“自主经营者实力不断延展”保持持续推进和落实。

自 2021年5月6日新项目首次启动时，道恩公司完毕了从发展计划方案到系统化洛地的一步骤开发。

阶段性成果一：系统自动接入全部都时代趋势银行业、智力全情境凭证经营

从实业用友网络科技到板到安全安全管理企业，底向上，设计实业用友网络科技相同的主资料。达成了《主资料规范安全安全管理安全管理办法》的拟订与贯彻落实，财富域、劳动力域、供给商链域共15类主资料规范及方案格式的拟订、复评。最迟202几年1年初30日，共的洗涤物料安全管理52350条，客26221条，供给商商5295条。进行试点机关计量单位企业、精准投放企业的登录应该用，新一轮达成了主资料的集合办公，连通了主资料与业务部体系和别异构体系直接的资料径路，实现了集中化相同安全安全管理。

实效二：打造网站托架与规范化营销推广、数据显示与智能化、融合与数智化吃下

以用友BIP相同公司iuap为基座，遍及不同操作公司，一体化WMS、朗新等异构系统。以联动云为相同的数智化、可移动化进气口，过程批准和商旅费控集体应该用，建立联系道恩联动辦公和业务范围公司。

重点围绕道恩集团官网有限公司用友网络科技“四量一效两率”为内在，树立集团官网有限公司用友网络科技营业质量指标中，从集团官网有限公司用友网络科技到各的业务板块和营业企业单位各体系，逐层逐步完善数据可视化具体分析看板与处理驾驶技术舱。

成效三：人财物事系统建设，提升集团管控力

以低原子核新原料该产业优点新手，扶贫攻坚并减少回掺和按单线程算等该产业金融产品困难，保证产量监管制度和财务监管监管制度的业财一体机、制定目标一致性，并反复稻盛和夫减少升级。

成效四：业务延伸，知识转移，集团+子公司BIP推广

在软件部署安排时段.，楼盘开发团队按照 "试点工作区县先行者、逐层稳步推进" 攻略。最先在道恩国际大公司、股东大公司创立业财原则，利用模塑、特弹一家试点工作区县工作组织的具体实施正式出台，从而在54家工作组织搞好线上品牌推广，开通从研、产、供、销的业财数剧开环。在楼盘的建设整个过程中，讲求知识储备转换，帮到道恩培训数字6化中坚力气，并稳步试点工作区县以道恩为主要、用友为主开展新工作组织线上品牌推广适用。

转型启示

平台赋能，构建标准化体系，

加速数智化落地

道恩企业有限公司以“两圈三链”市场策略性为关键，借助顶楼设计与用友BIP服务平台高度整合，修好科研、制作、供给链全路由协议统计数据报告，构筑条件化管控网络体系，破除这个加工制造出行业统计数据报告孤岛。主要包括“首批推荐+基本常识转至”策略性，飞速重命名经历并培养出内部组织开发团队，以保证转变可保持性。在了这场数智化颠覆性创新中，道恩企业有限公司与用友企业有限公司的合作协议已达到很简单的供求问题，未能构筑 "科技共研、生态景观共同建设、使用价值独享" 的新型的挚友问题。这一项实际操作为化塑这个加工制造出行业提高素质了数智化转变标竿，查验了过去加工制造出业借助数智化做到质理大幅提升的根目录，为中国国家加工制造出业向中高端化、国内化迈开提拱了可重命名的平台性改善方案格式。

玄幻单位数智先鋒

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