深水区突围：中国财务数智化的进阶之路与价值重构

2026年6月5日

2026年“第十五五”补兵，中国国城市发展进步前景走入高效果量发展进步前景新周期时间，发展进步前景新质生产销售力将成为中小型机构层面史命，中型中小型机构财务工作数智化企业转型也从基础条件阿拉伯数字化科技踏入深水区。在2026大形中小型各个企业各个企业公司财务部数智化论坛会上，用友网上总经理裁付建华以《深水区选择：中国人各个企业公司财务部数智化的升品的道路》为题，结合在一起该行业实训与领先考量，系统性诠释了各个企业公司财务部数智化企业转型发展升级的学习目标机制、落实渠道与附加值内核，为中小型各个企业顺应时代最新政策导向、击破企业转型发展升级困局展示了不清导向。

当时，商家财税方法方法的内在国家使命紧紧围绕撑起战略指标、使用方法决策、工作销售业务、创设使用价值、预防可能性5个指标拉开，数智化完整为改变此种指标的内在驱动安装力。付建华注重，财税方法方法优化与财税数智化优化是“一名纸币的正反两面”，两者之间指标大一统、互为知识基础、四项并进、继续更新。此种华盛顿共识体现了国有制造业商家、央企与制造业商家的制造业商家战略发展实训——使用方法方法组织体制规则化与数智化项目建设的程度凝固，商家改变了速度改善与方法方法特性的软件全局性跃迁。现在财税数智化制造业商家战略发展的本质上，是凭借全域旅游金额化成本方法方法网上平台（DRP软件装置），应用大的数据、大绘图、AI等技木，推向财税方法方法组织体制化、软件装置集合化、产品信息金额化、监督的管理职能智力化、制造业商家战略发展分立式化的软件全局性关键，商家制造业商家战略发展要求也从“有不存在有”转变“好有问题”“深不深”。

锚定目标：

九大体系构建数智化转型核心指引

着眼于“第十三五”的发展新质加工力的方案抓手，应对厂家数智化发展“重叠不推进改革、适用不深层次、融入不有力”客户的痛点，付建华提起十二大关键要求，项目建设起厂家公司税务部门数智化发展2.0以至于3.0的阶段的完全要求组织体制，着力推进厂家从传统文化公司税务部门向現代公司税务部门、表面上适用向进一步渗透法、不集中项目建设向协同管理融入版本升级。

九种方向主动关联性、一层层并列，履盖中国三大根本层级：基础性建没层级，构造面向基层“中国现代单位财务部”的数智化履盖度、支撑管理体系“精益生产监管监管”的应运深浅、一起的业财重构的本事；数剧附加值层级，达成业财数剧净化与网聚、彻底的尽情释放业财数剧附加值；新技术与隐患控制层级，的提升3d模型的本事与自动化化技术水平，达到全级次、全具体步骤、全蔓延的穿透力式监管与隐患应急管理。这种方向管理体系适应国高重量量发展方向最薪政策措施需求，成专业单位方案未来的五年左右单位财务部数智医药化工作的价值体系锚点，让变革有章可依、有标可依。

明晰路径：

全链破解数智化转型深层难题

贯穿九种重要阶段梦想，组合学术前沿企业发展发展实践内容，付建华做出全皮带盘使用绝对路径，从多因素全新超过，并将AI新技木深层次融进了各关键点，让数智化企业发展发展阶段梦想落子有按照切入点。

组织架构革新，筑牢支撑根基。突破传统财务三分法，构建“钻石模型”，新增司库财务、税务财务两大专业领域，形成“战略+司库+税务+共享+业务”五分法架构，顺应集团集中管控趋势。同时配套建设14个财务数智化子系统，覆盖全面预算、智能会计等关键场景，实现系统互联互通，搭建完善的组织与系统框架。

深化应用渗透，实现价值跃迁。当前多数企业财务数智化应用深度不足，标杆企业则实现与管理场景深度融合。如某央企司库管理系统覆盖14个一级场景、45个细分场景，实现资金管理全流程数字化；全税管理系统突破发票管理局限，实现全生命周期发票管理、全税种覆盖及海内外税务协同，让数智化真正融入管理全流程。

攻坚业财融合，破解集团痛点。针对集团企业层级多、产业杂、系统散问题，付建华提出业财融合13451框架，以价值创造为核心，围绕管理、流程、数据三大要素，推动四项流程融合、完善五大数据融合，以高度数智化为前提。实践中采用“三级域”建设模式，由集团统筹涉财业务系统建设，实现与财务系统统一底座后对接成员单位业务系统。开滦集团“财财通、业财通、财全通”梯次推进模式，便是财务牵头建业务系统、实现业财穿透式管理的成功范例。

打通数据链路，释放数据价值。遵循“先财务级、后企业级”中台建设路径，统一技术底座与数据标准，汇聚治理总账、税务、合同等全维度数据，依托决策分析平台为各层级提供多维度业财分析，实现指标到明细数据的穿透式查询，形成管理闭环。

数智化赋能风控，升级穿透管理。以财务与涉财业务数智化深度融合为基础，构建风险管理数字化系统，建立覆盖过度负债、虚假贸易等风险的指标库与模型库，通过账表、合同、司库等多维度穿透分析，实现风险事前预警、事中监控、事后处置，护航企业稳健发展。

AI深度赋能，打造数字劳动力。AI成为转型全流程核心引擎，未来五年是AI智能体与财务工作深度融合的关键期。目前，费控分析、智能月结、智能税务等丰富的AI应用已覆盖财务全流程，AI智能体从“被动执行”转向“自主思考”，与人类高效协作实现端到端全链自动化，在提升效率的同时，释放财务人员精力，推动其从“核算者”向“价值创造者”转变。

重构价值：

循策护航企业高质量发展之路

付建华对财务部部门数智化企业战略转型发展计划与渠道的阐明，仅仅作为了可落地式的实际方法，更折射出了重要实际价格内核，其实际价格既体现出在工厂操作现实中级别，更共鸣“15五”法律法规导向型，也为用友牢固树立新出法律法规、定期领航巨型工厂财务部部门数智化企业战略转型发展明确的了方法。

从厂家事实生产方面看，企业财务管理部门数智化能间接提效降本、优化调整影视资源性能，能够透过式信审筑起生产防线。对集团有限公司厂家所说，协调的数智化采集体系击破企业数字鸿沟，达到跨层次、跨产业化安全管理协同作战，优化整体化管理控制效率；对企业财务管理部门开发团队所说，AI等新科技解决相同性劳动就业，持续推进企业财务管理部门用友网络科技向企业战略支持系统、商业的价值创造出端企业转型，达到个体与进行商业的价值双线优化。

从互联网的行业长远规划开发你看，公司财会数智化深入推进公司财会管理制度体现3大重点塑造：从分摊型向作用型、压制出现异常向主动的预测、部位级用向各个公司级本事塑造，让公司财会数智化变成各个的行业开发新质生产销售力的至关重要维持，肋力各个的行业建设方案重点价格竞争能力，深入推进公司财会互联网的行业数子化、智力化升級。

引领“15场五”最新的策略指导意见，税务数智化机构转化趋势作罢为机构高效果量趋势的“必解题”。用友作为机构数智化服务于拔尖者，将自始至终以祖国策略为抓手，将持续落实大数值、大模式、AI等新一带新技术，为新型机构制作全外链、开发化的税务数智化解矛盾决计划书，四轮驱动机构冲刺机构转化趋势深水区，促使税务数智化作为机构高效果量趋势的坚如磐石托架，为我国生活高效果量趋势的缺省落实进入更强劲有力、更男人持久的税务走势。

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