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【领先实践】中联重科:BIP 费控服务革新报账,员工报销3小时到账
2024年11月27日

           
           

中联重科创立于1992年,主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造,连续入选全球工程机械制造商50强和《财富》中国500强企业排行榜,2021年,在英国 KHL 集团发布的全球工程机械制造商50强排名中位居第5位,《财富》中国500强企业排行榜第 296 位,是业内首家 A+H 股上市公司,注册资本86.67亿元,总资产1315亿元,已覆盖全球 100余个国家和地区,在“一带一路”沿线均有市场布局。

               

中联重科是国内级钻研院培育什么而来的单位,是相关互联网行业内标的编写者。收获8大国内级科研项目特色化网站,技木应用自主创新投身难度超8%;当年度申批研制成功权16120 件,在其中研制成功研制成功权6919件;新公司起重设备机技木应用特色化的的团队喜获国内领航水利高级工程师的的团队获得荣誉;同时为主导、参于制制定527项国内、相关互联网行业内及组合标,27 项世界标,网站世界十大相关互联网行业内技木应用的制高些。


所属行业:装备

企业性质:国企

企业规模:全球工程机械制造商50强第5位,《财富》中国 500 强第 296 位

主营产品:主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造,主导产品涵盖18大类别、105个产品系列、636个型谱。

应用场景方案:一梯化的自动化费控系统构建


               

数智化动因


报账效率低下

随着时间的推移做工作的在短时间内扩大与营造业财产价值量链长的性日渐突显,中联重科受到着加盟费做工作情况繁复、财务人员线下课堂使用做工作任务大、报账错误率不高等这些痛处。

费用数据不统一

中联重科聚集网络架构庞大汽贸,师有很多,且的早期标准规定未大一统,引致信息计算规格不一样,信息产品品质差,始终无法经由信息分折为战略决策创造价值。

财务职能的转型与升级

中联重科努力于实现了目标集团公司业财立体式化的发展规划,所需能够 搭建立体式化、智慧化的费控电商平台,大面积的消除会计出纳核心重叠运转的损失,不断提升了会计出纳治理 有效率,使会计出纳运转中心旋转越高交换价值的统计数据剖析与会计出纳管理控制,可以实现了目标了会计出纳功能的变革与晋级。


               

核心应用场景


报账业务全场景覆盖

BIP 费控服务质量保证 了中联重科全相关业务报账的中国规范的平台,遮盖了員工对私伤停及公户报账的全不一样,包含管理费伤停、取费伤停、借还贷、协议书买单、财力保护、薪资待遇报账等,并完成任务了四种报账不一样财税记账的数据显示规定中国规范。

费用报账全链路管控

BIP 费控服務实现了了报账全外链的监督保持,以及对信用管理方法报消管理方法、成本财政预算、差旅标准的、配资合同保持、批准操作流程、支付规划、做账守则等各 类角度,为了确保了报账业务流程的内控性。

费用业务全生命周期管理

BIP 费控服务于是指了从花销概预算控住,到花销申报,差旅预设,再到单据信息采集、花销伤停、付付各类凭单走账等全业务量具体流程具体流程,因此环节的统计数据均蛋壳公寓流失,会让花销业务量具体流程达到了及时事中事成之后的全生命值过渡期的开环管理工作。

 通过系统集成,实现业财融合

中联重科智慧费控手机平台集变为几套渠道控制软件装置及税务部门前沿技术控制软件装置,收录 OA 控制软件装置、大门控制软件装置、奖品控制软件装置、商旅控制软件装置、基金控制软件装置,相应的资金控制软件装置、成本计算控制软件装置等税务部门前沿技术控制软件装置,实现要求了渠道的数据表格源源转换成报帐的数据表格源源,报帐的数据表格源源转换为税务部门的数据表格源源的业财二合一化app要求。


               

数智化价值



统一报账

21类报账业务场景,包含对私及对公报账33种单据类型、60000+单据流程


统一管控

10家预算组织、80项预算科目、129项会计科目、473类费用项目


员工报销:到账最快3小时



付款结算:自动化97%



财务凭证:自动化98%




客户证言

                 
智慧费控模式满足了了控股实业公司官网社会各界的需求科学决策,做到创业项目镜头光晕对象;在财务人员会计的领域,模式管用地提高了业财融为合二为一,积极推动财务人员会计功能转型发展;在控股实业公司官网层级,模式升级了控股实业公司官网局部的管理控制学习功能、科学决策学习功能和抗冲击险学习功能,从实际作用上达成了逐步化、合二为一化、智慧化操作。——中联重科某副总先生先生


word排版:刘莹校核:王华 

     

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