称为中华人民“汽年次子”的新车风汽年群体非常有限大公司(也叫“新车风汽年”) ，是地方条管的特大杀人案型汽年行业。51年筚路蓝缕，从陕西省百人镇上十堰迈入市场，不谏为另一个驰名国产的行业机构。作为一个国产汽年行业的领导行业，新车风汽年试点搭配起国产最完整版的成品线和业务员链，并向100多条国内和省市给予好的汽年成品和业务。
机会汽年汽年成为18万多位人，跟随业务部的迅猛壮大趋势，机会汽年汽年所需在国际公司内打造一成套协调的、精准的策略决策考核评比管理体制，科学合法被分解转换成中小企业建立的策略决策壮大趋势规划方案，为部下各的单位建立清楚的壮大趋势对象趋势，用科学合法设备中小企业资源量将各生意生活无机地乐队组合下去壮大趋势策略决策省级重点，并也可以使国际公司策略决策真正意义上深入推进完成合格。
东风集团绩效管理已形成完整体系，但因绩效管理过程需要大量、集中时间段、持续性的沟通与协作，手工作业方式很难适配集团绩效管理要求，过程中遇到了诸多难题。比如：组织和个人历史绩效考核结果和记录查询困难；难以合理承接组织目标，不能体现个人指标有效支撑组织目标；在指标设定、绩效辅导、反馈和改善环节管理，缺少定期沟通；传统的管理工具不能满足不断发展变化的新兴事业单元管理需求；无法覆盖到董监事绩效管理；缺乏对绩效数据展开分析，目标制定有待进一步提高科学合理性等。
因此东风汽车需要一套完整的绩效管理平台，以及实现绩效数据分析。绩效数据分析不仅可以助力组织评估并监控绩效表现。深入剖析各项指标与数据，管理者便能全方位洞悉组织运营状况，如销售额、利润、市场份额等，精准把握绩效现状，为决策筑牢根基。还可以利于挖掘问题与机遇。借由分析绩效数据，能暴露组织现存问题与潜在契机。
数据驱动
为了更好的利用结果充分发挥绩效管理的激励作用，东风汽车在用友的助力下，以数据为导向，全面赋能组织绩效管理。
应用场景用友DHR，机会汽车汽车打造的了几个软件app网络平台：协调的效绩评价工作管理方法软件app网络平台、协调的效绩评价信息了解软件app网络平台。
1. 统一平台：东风集团绩效管理统一平台，覆盖总部及下属单位的组织绩效、高管绩效、员工绩效管理，打通总部到下属公司、组织绩效到个人绩效之间的业务逻辑和数据关联；
2. 数智分析：将形成东风集团绩效数据分析平台，详尽各层级人员绩效考核过程数据与结果数据，结合数据分析模型，对组织和个人进行完整绩效画像；通过绩效数据分析展示平台将组织绩效、高管绩效、员工绩效的经营KPI、党建KPI、服务质量等结果进行梳理，并进行可视化展示，更形象的向组织赋能。
3. 用户体验：基于系统平台进行绩效工作任务提醒与通知，同时，绩效指标填报、审核、评价、结果审核、结果查看完全实现移动化，考核人和被考核人可在手机APP上完成所有操作极强的用户体验，确保绩效系统的普遍应用；
4. 自动计算：绩效系统按规则与权重自动、实时计算考核得分，同时及时同步党建、服务质量、行为评价数据，为各级领导评分提供数据支撑。
用友DHR
新东风气车控股团体网站完成用友DHR，以数剧驱使控股团体网站绩效考评考核经营者工作体系下地，加以严格执行控股团体网站绩效考评考核进一步经营者想法，逐步传导电流控股团体网站经营者难点与方法计划。
功能层面：绩效管理系统将组织绩效、高管绩效、员工绩效实现统一平台管理，同时通过系统集成，实现与党建考核结果、服务质量评估结果、员工行为评估结果的数据同步，形成应用于东风全集团的绩效业务管理平台与绩效数据分析平台。
应用层面：为高管、员工提供自助服务平台，能够通过移动APP进行指标开发、考评评估环节的卓越体验应用。
平台层面：东风绩效管理系统依托于用友iuap平台，提供成熟、完整的可视化自定义配置功能，能够从应用规模与应用深度两个方面保障绩效系统持续建设。
集成层面：绩效管理系统同步主数据系统基本组织人员数据，同时与其它外部6套系统进行集成对接，实现一体化应用整体价值高产出。
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