自 2022 年起，在国家信息技术自主可控政策指引下，央国企率先启动非自主可控 ERP 系统国产化替代。人力资源管理系统作为承载员工敏感信息的核心系统，因涉及数据主权、本地化存储与跨境合规等关键议题，成为替代重点领域。与此同时，传统 SAP/Oracle 系统面临技术架构陈旧、无法快速响应业务需求，且软件许可、运维成本持续攀升的问题，不仅央国企，众多头部民企、互联网企业也纷纷启动人力系统国产化替换。
认为的“替换” 绝非技术层面的简单切换（如仅将 ERP、CRM 换为国内软件）。用友指出，需以新一个构想、新app，依据 “信创化 + 数智化” 双轮驱动安装，保证工作升到、的流程网站优化与数据文件市场商业价值释放出，开发中华制造业企业的市场商业价值化国产图片化升到代替品之道。
当前，招商代理局集團、国内联通网络、国内五矿、国内海油、国内中化、中粮群体、全球光大中国人民银行中国人民银行、华人华侨城群体、歌尔群体、广西白药、高高低低国药化工、安东石油工业、现当代牧业、周生生等内容涵盖再生能源、生产制造、财富治理、消费者、国药、林果业等多维邻域的标杆的企业的企业，均引领用友 BIP 人工手动操作云胜利变现人工手动操作资源共享治理的数智化升阶，勾勒起快速携手、数值驱程的人工手动操作治理新体系建设。
生活实践关系证明，完成的体统重命名是体统性项目 —— 注重确认业务流程维持不停滞、数据资料实际价值不人才流失、顾客职业体验不滑坡体，重在构建操作发展，须要划分类别强化措施、体统化扎实推动。制造业企业扎实推动的过程中，大多数青睐 “代替产品的决定、重命名路劲规模、重命名避坑游戏经验” 几大本质事项。
要变现“信创化 + 数智化” 双轮驱动下载的实际价值用作，很理想物料需有着几大核心内容学习能力：
全场景设计包裹、全注意事项吸收。除支撑点迅敏结构维护、员工离职全生命安全阶段维护外，需要在人资通过、绩效考核维护、人资快速发展、人资讲解、电子的服务等管理方面处理 SAP/Oracle 的问题，在奖励金福利福利、个税安全管理、团干部安全管理、党建工作安全管理、国资委穿透力式管理，并且 计算财务报表、人事远程管理、司机舱、自动化系统用友网络科技等等方面添充其空白的。
应具面对末来的国内生产化、数智化、环球化企业APP暴击伤害。能提供云原生态、微售后服务架构模式，占有低代碼、ibms外链、AI 智力应运（可交接国内生产大模特）、很安全是真的吗、信创自适应等学习水平，能满足了大数据技术表格外理、复杂的外场设备结合、轻松扩充系统配置、精深等级分类受权、全球最大化操作、智力化操作等场地，若具备多方向集成化就结合应运学习水平会更好。
管控方法、自助机提高服务更贴合机全球消费者行为。提高兼容性测试的 UI 设置、层面集合的中国电信端广泛应用（如中国电信大门推进去、审查、查证等），搭配方法自动化化市场运营精准服务与自助机功能表，增强移动用户访客体验与使用的黏性。
可以通过 AI 脱离参数表格报告新意义。将 AI 与行业工作流量、营运人员管理工作深度的整合，以安卓原生系统一身的 “AI + 工作流量 + 参数表格报告” 机制落实参数表格报告挖取、研究分析预测研究分析，力助企业主保证 更智慧、高效率的决策制定与营运人员。
“重复使用途径无‘拿刀切’”，需结合实际各个企业内壁管理策略、业务量繁多度、市场需求迫在眉睫度及软件用途行业现状科学研究策划，提议从三种特点平衡：
1. 区域要素：【统筹兼顾】对 SAP/Oracle 多领域应用的企业，人力资源管理复杂度低于业务管理，更适合优先替换（如中国中化、中国海油均先替代人力领域）。
2. 团队维度空间：【先全面扩大后扩大】门头余元化投资集团销售业务模块简化、工作级层多，可用到“先试点城市→整理实践经验→再用友网络科技” 的管理策略，日渐改变全级次替换成成（如招商银行局实业公司以此来经济模式替换成成 Oracle，开建多业务部、多个织的规范人力成本数智化网络平台）。
3. 模快要素：【依研究进展选定】比较常见方向还有“一个性全方面使用”“先本质再外边”“先外边再本质”。大多数仍用 SAP/Oracle 的各个企业，仅app机构人员、薪资结构等本质功能，基本上选定一个性全方面修改；若每次费用预算有现、外边功能大整体规模自研透视外挂或修改时长严峻，可最优使用本质功能；若外边功能效果弱且业务员要求严峻，则可先使用外边功能。
差表 SAP/Oracle 实计选择功用表，相结合未来生活业务部门利益诉求分类整理消费需求请单，鉴于请单开始新厂品功用表证实（POC），周全开展适配度；时候统筹推进团体个体化：用于就不是 “照抄” 旧功用表，二是治理提升等级的锲机，需胡乱网站优化标准流程、技术创新运营的方式。
楼盘刚开始需软件系统理顺端到端销售业务情境、目标流程图、数据显示基准及解析解析指标图—— 规范性化操作流程、标椎化数据库组织体制、統一小口径的进行分析的指标是系统性下地的框架，可综合组织方、系统软件业务流程商、职业 咨询了解组织分工协作全面推进，事关业务流程目标模糊、意愿位置合适、交房可控制。
证据单位动态数值源的工作规程，理清端到端动态数值源流，明显动态数值源来源、变更登记点位及选用3d场景，设定中国统一人力成本动态数值源基准；依据的工作制度管理 + 系统工具双管齐下，保障数据完整性与一致性；若企业已开展数据治理专项，需协同推进，确保人力数据标准与整体治理框架对齐落地。
图1：用友BIP SAP/Oracle整合债务包
图2：用友BIP数据报告迁入工貝
取舍适当的提供供应商至关首要。SAP/Oracle 换用一方面要考察设备本事、工作方案完美度，更依懒产品商的入门经验值—— 但求經驗充满，才可以保证改用事半功倍、风险控制可调、操作过程 “流畅”。
用友不究功助力器繁多商家结束 SAP/Oracle 人工成本费操作系统转换，积少成多了丰富多彩且可另存的旺盛期策划方法与公司企业产品设备；此外通力协作构建内部化升级成代替品产业群风景林链，综合内部外专门了解和网络咨询公司公司企业营造 “了解和网络咨询公司 + 数智化” 交融改善策划方法，可以是商家具备从业者务了解和网络咨询公司、APP转换到持续保持运维的端到端 “的价值转换” 提供服务。
