党中央和国务院尤为重视产业数字化的转型升级，石化化工行业在这之中成为了重要的抓手，它是国民经济的支柱型产业，经济总量大、产业关联度高、产业链条长，与经济发展、人民生活和国防建设密切相关。化工行业的数智化转型已经迫在眉睫，只有通过数智化的升级，才能更好的推动行业高质发展、提升产业链供应链韧性、发展企业业务总量。
石化化工行业作为典型的传统行业，其产业结构中依赖劳动力、投资、资源等传统要素的占比较高。然而，随着近几年中国经济进入新的形态，行业发展也逐步进入瓶颈期，传统企业单纯依靠劳动力、资源环境等传统要素投入已难以维持其高速发展。因此，产业与数智化技术的深度融合已成为产业转型和数智化转型的必由之路，让行业的数据融合价值逐步的释放，成为实现行业高质量发展的关键。
目前行业产能过剩、新型肥料发展迅速、农资电商受到广泛关注、农化服务全面升级、现代农业走向规模化和集约化的道路。在供过于求的大背景下，面对行业的激烈竞争，心连心董事长刘兴旭描绘出了转型升级的宏大蓝图：进行产品、营销服务和管理创新，取得差异化的竞争优势。
在化工行业中，以心连心为代表的一众数智化转型较早的企业，但在数智化的过程中，也同样遇到了一些问题。
01
产品营销管理-数据堵塞
仅有方面个人新新信息能够 线上线下渠道获得，欠缺正确可以用在的销量个人新新信息、由于订单数量的折扣价折让、邮费个人新新信息、难于由于线上线下渠道化参数完成营收介绍；
02
渠道下单-流程不通
经销商难以自主下单、客户打款-下单-发货流程设计不合理，业务员花费大量时间代客下单、抢流向，偏离主业；吸引货款与销售下单绑定，后期存在大量退票换票，影响运营效率；
03
营销管控-流程不闭环
营销方案制定、活动申请、活动执行到效果评价缺乏线上闭环；信用申请到使用缺乏线上闭环；价格申请到执行缺乏线上闭环；
04
计划运营-数据不通
计划运营缺乏有效数据支撑， 包括分产品、区域、客户的销量目标分解与执行情况评价与跟踪；营销活动销量数据与费效分析；销售有效下单数据与出货数据。
面对供过于求的大背景，心连心集团坚持“总成本领先、差异化竞争”的发展战略，决定进行产品、营销服务和管理创新，由“低成本”向“低成本+差异化”转型，由“以产定销”模式向“以销定产”升级，以持续保持竞争优势。具体到营销层面，需求主要体现为利用数智化技术提升渠道交易效率、提升业务人员能力、提升内部协同管理能力、加强数字化农业服务等。
赋能提效为主、兼顾管控与效率的平衡，实现内外资源全面整合。携手用友BIP，心连心建立一套集团信息化管控体系、集中统一的管理平台、符合营销创新转型的互联网营销系统，通过营销服务平台面向农资流通渠道提供专业营销服务，通过种植服务平台面向种植大户/农户提供专业服务、通过企业信息化平台实现产销平衡及内部运营体系的强力支撑，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
01
的交易网上化
借助心连心线上代理商城手机+物流行业渠道+检定提货单学生卡图片可爱，为投资者出示优质的提高合作及投资者使用服务的。投资者可使时随地、方便快捷的优质的在P东东助手、APP端自助式撤单，能够好几种撤单方法英文，能够库存盘点的显示信息方法英文、能够促销、优惠券的自然审理，好单、不漏单、不拖单，工作任务吸收率同比改善；
02
销售运动、销账PDCA开环管理方法
高效的经营宣传游戏行动方案方法功能键，可以支持对阿姨式广告促销、会销游戏行动方案、经营原材料参与方法；高效的定期检查经营游戏行动方案清算单核心资讯，审核中开始生效后，可搜集至NC系统的中反馈控制方法；
03
便捷收付款
定购平舞台上不兼容线上支付结账，也不兼容线下课堂结账挂接结账凭据，支付根本后自主导致支付单，充当网络传真件发布结账凭据、写作支付通报单、入录支付单；
04
来款锁价
支技决定销售人员位置、企业客户、物品、累计额等来款锁价，销售商前边自动抉择；
05
订单快速下达
的客户飞速撤单后，账单询问后，可飞速的自主申请注册到货；
06
无人值守计量及一卡通服务
卡车司机到厂提柜单时，利用没人值班人员及交通一卡通图片可爱智能化提柜单贴心服务，控制精准度量值溯源及厂内物流产业提高效率；
07
客户管理赋能
鼓励业务领域部门员做出的企业客户的全人的一生图片生长期操作，做到的企业客户全结构类型（生产商商、零销商、种殖户）、全时（已相互合作、在进步、隐藏汇报工作）、全人的一生图片生长期、业务领域部门全貌的综合评估操作及直接商品展示；
08
会销活动管理
展示 当下运营线上营销话动的情况报告完成工作、报备、话动的报考、准备、完成工作、信息查询的收采、总的、研究分析、学费的归集等全整个过程的监测工作管理，客观事物的了解一下注入产出量的实际效果，抓好话动完成工作完成、学费投入合理有效。
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基于心连心信息系统现状和业务优先的事项，体现了营销渠道在线、订单生产履行合同、集成型工作规划以下三个关键着力点，以数智应用、中台架构为核心策略，最终巩固了后台系统、重构了中台系统、深化了数智应用、迭代了前台应用、完善了系统集成。
经过区分敏态和准恒定项目的有关系工作职责，对总数心用户、心产品网上营销方案、ERP现货供应链融资对其进行相空间，将产品网上营销方案、业主经验和销售途径处理为敏态方法和玩法，货单端到端履约情况交盘为准恒定方法和玩法。用用友BIP项目和统计资料中台的实力推助心连心满足中小企业处理的被动式调节器，环绕着全销售途径产品网上营销方案服务的网上，重要性投资者、营业网点、经销处商、项目员、处理层，优化改善，加强了整体布局项目过程中中的相互享受。依托于统计资料的要素点维度，帮到品牌供给端到web端整个过程可视化研究分析专业作用，着力保证对渠道动态图的探知，更优势于品牌的企业化防范。深化改革统计资料要素要，依托于森林土壤植物、贸易市场发展、竞对图片信息、细分化的客户画象、产值存货、作为服务专业作用、消售情况报告等统计资料来来进行有效果的统计资料获取、研究分析、分类等，为产品设备、产值、网上等专业作用设计规划供给行为大力支持。心连心携手用友BIP建立数智营销平台，将经销商价格测算从3-5天大幅度缩短到公交实时，将面向经销商的销售业务效应的提升30%，将市场营销活动继续执行提效10%-30%，避免浪费市场运营微商团队30%的工作任务量，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
