隆平高科依据引入数字1化中台,将前端部位不集中的业务部门系统相互连接,建立执业务部门的场景到的数据统计基金的系统化化软件。依据上收真的、不能、飞速的的数据统计,对属下结构来进行授权证书、颠覆式创新,建立集团有限公司化管理工作程度的飞速改变。
来源|用友大消费品事业部
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袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)1999年成立,2000年上市,是由袁隆平院士作为主要发起人之一设立的现代种业高科技集团,也是中信集团旗下农作物育种领域的核心平台。
公司是国内规模领先的“育繁推一体化”种业企业,杂交水稻种子业务全球领先,杂交玉米种子业务中国领先、巴西前三,辣椒、黄瓜、谷子、食葵业务中国领先。近三年,公司自主研发的水稻、玉米等主要作物品种累计推广2.5亿亩,累计增产粮食50亿公斤以上,农户累计增收120亿元。
🔴 产业体系示意图
经营情况
🔴 应用内容
数字化动因
前端业务系统多、功能重叠、结构不清晰。前端业务系统陆续建设,存在功能重叠、数据重叠、结构复杂、效率较低的额问题。系统与系统间基于流程搭建的强关联,需要通过中台微服务化,前台轻量化的理念进行解耦,支撑隆平高科的管理变革与高速发展。
各系统间流程、数据不通,决策缺乏数据支撑。在前期的信息化平台建设中,部署应用了各类专业的业务系统,与财务系统未完全打通,缺少主数据管理。很多业务在系统进行了数据记录,但是还需要人工在电子表格中进行统计、分析处理,并不能真实、及时反映业务的现状,没有实现由业务数据驱动财务数据,财务管理监督业务管理的业财一体化应用模式。
🔴 各系统关系示意图
业务痛点
业务系统多,建设缺乏统一规划,系统之间存在功能重叠,也存在系统孤岛
缺乏数据治理,系统数据获取和数据传递的效率非常低,造成经营决策缺乏自动化的实时报表,拍脑袋决策
种子科研经费花销不留痕迹,投入与产出不匹配,浪费严重
种子营销政策相当灵活,多种打款方式补贴政策,营销费用的管控失控
种子销售季结束后,销售结算效率低、结算周期长、结算过程不规范、也不透明
核心应用场景
场景1:分层架构,多业务系统高效协同
应用场景效果:
应用价值:
应用成果展示:
“研-产-销”核心业务场景打通
“定价—活动—促销—返利—出库” 销售一体化
从生育收益到采购合同市场销售的合一化
场景2:业财一体,强化集团管控
应用场景效果:
应用价值:
应用成果展示:
从业务场景-业务数据-财务数据的一体化管理
小而精的专业化化人工成本安全控制与阐述
自动合并抵销,输出财务报告
场景3:数据中台治理,高效决策赋能
应用场景效果:
应用价值:
应用成果展示:
挂接各业务部门整体,推动数据显示深度融合
制定方案信息规定,完善信息明确性
面向不同角色,自动化呈现数据
汇集多维数据,赋能决策
·END·
用友大消费品事业部
yonyou
用友大消费品行业客户与解决方案事业部(缩写用友大个人消耗水平额品该业企业主部),属于世界各国专科的企业主数智化软件下载与业务保证商用友集团简介,是的战略与该业客人销售经营的内容操作系统。用心打造于为个人消耗水平额品该业客人保证专科的操作系统性满足方式及确保业务。重叠经用个人消耗水平额品如家里公装、服装内衣、电商等,高效个人消耗水平额品如洗化用品、韩妆、食品厂、饮品等,还有那时材质该业和牧业该业。
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