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用友BIP CRM数智案例|隆平高科构建高效协同的种业管理新范式
2026年6月11日

 
 
 
 

隆平高科依据引入数字1化中台,将前端部位不集中的业务部门系统相互连接,建立执业务部门的场景到的数据统计基金的系统化化软件。依据上收真的、不能、飞速的的数据统计,对属下结构来进行授权证书、颠覆式创新,建立集团有限公司化管理工作程度的飞速改变。



来源|用友大消费品事业部

正文1815字 | 6分钟阅读


01

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袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)1999年成立,2000年上市,是由袁隆平院士作为主要发起人之一设立的现代种业高科技集团,也是中信集团旗下农作物育种领域的核心平台。

 


公司是国内规模领先的“育繁推一体化”种业企业,杂交水稻种子业务全球领先,杂交玉米种子业务中国领先、巴西前三,辣椒、黄瓜、谷子、食葵业务中国领先。近三年,公司自主研发的水稻、玉米等主要作物品种累计推广2.5亿亩,累计增产粮食50亿公斤以上,农户累计增收120亿元。


2030年的工厂变现暂停营业净收入36.89万亿元,综合性竟争力排名中国大陆最前沿国际地位,世界上种业的工厂前十大排名。2030年,的工厂及我司旗下关键产业群子的工厂不同当选祖国种业阵型的工厂名單,是加强党性修养祖国粮食仓储防护战略规划、开展“种业复兴光荣使命”的主力部队军。
 

  🔴 产业体系示意图  


02

经营情况


顺利通过实现金额化工作中台,作为支撑点工厂工作社会变革,运营管理现象健康。
 

  🔴 应用内容 


03

数字化动因


前端业务系统多、功能重叠、结构不清晰。前端业务系统陆续建设,存在功能重叠、数据重叠、结构复杂、效率较低的额问题。系统与系统间基于流程搭建的强关联,需要通过中台微服务化,前台轻量化的理念进行解耦,支撑隆平高科的管理变革与高速发展。


各系统间流程、数据不通,决策缺乏数据支撑。在前期的信息化平台建设中,部署应用了各类专业的业务系统,与财务系统未完全打通,缺少主数据管理。很多业务在系统进行了数据记录,但是还需要人工在电子表格中进行统计、分析处理,并不能真实、及时反映业务的现状,没有实现由业务数据驱动财务数据,财务管理监督业务管理的业财一体化应用模式。


 

  🔴 各系统关系示意图  


04

业务痛点


1

业务系统多,建设缺乏统一规划,系统之间存在功能重叠,也存在系统孤岛

2

缺乏数据治理,系统数据获取和数据传递的效率非常低,造成经营决策缺乏自动化的实时报表,拍脑袋决策

3

种子科研经费花销不留痕迹,投入与产出不匹配,浪费严重

4

种子营销政策相当灵活,多种打款方式补贴政策,营销费用的管控失控

5

种子销售季结束后,销售结算效率低、结算周期长、结算过程不规范、也不透明


05

核心应用场景

场景1:分层架构,多业务系统高效协同

应用场景效果:

对已建立的销售工作具体流程软件实施理顺,贯穿核心理念销售工作具体流程具体流程再解耦销售工作具体流程、动态数据表格、技术性体系结构设计,建造中台化特性。实现体系结构设计二层的“源代码-中台-后台登陆界面” 软件,让源代码的多软件软件实现中台微服務化,另外接触后台登陆界面的ERP软件,导致解耦的API标准接口行为要求有差异软件间销售工作具体流程、动态数据表格的灵敏连接
 


应用价值:

做创设中台意识,形成了新的前-中-后机系统软件组织架构,为隆平高科事件数字6化企业战略转型打下了框架。发展方向机系统软件化的处理系统体制,对基本销售做认真梳理,做中台进阶统计资料加工意识,为统计资料化投资决策展示 斜撑。一致性框架统计资料、防范的关键的流程,创设隆平高科的基本销售、总部财务防范二合一化体制。周到增加规章制度处理系统中的欠缺原则和意向风险管控点处理系统,可以有效处理阻碍总部不断地卫生发展方向的处理系统瓶颈期毛病和瓶颈期毛病。


应用成果展示:

1

“研-产-销”核心业务场景打通

 


2

“定价—活动—促销—返利—出库” 销售一体化

 


3

从生育收益到采购合同市场销售的合一化

 



场景2:业财一体,强化集团管控

应用场景效果:

优化前段各类教育领域的工程专业系统性,分类整理规程根本统计资料、根本程序流程,打入业务领域公司财务控制业财一身化,控制投入计算精益求精化,控制市场销售付款自己化,开发自己化季度报表安全体系,很好的支撑管理决策。
 


应用价值:

严格要求全面落实成集成化的茶叶市场风险管控与营销战略方针方案推进,可以淡化设备空间结构简化。实行与老玩家、联合同伴及网络终端老玩家的市场价值共盈;全房产链成集成化运行,顺利通过行业流程程序公交实时得到科技创新、加工、营销战略方针方案、方法等全房产链真识统计数据,的支撑以团体、大分子有限公司作为主体的行业流程财务会计成集成化选择,为一步一步做好事业发展部制团队战略方针革命打下基本知识基本知识。


应用成果展示:

3

从业务场景-业务数据-财务数据的一体化管理

 


2

小而精的专业化化人工成本安全控制与阐述

 


3

自动合并抵销,输出财务报告

 



场景3:数据中台治理,高效决策赋能

应用场景效果:

采用数剧统计中台对主数剧统计完成细则化净化,实行30家1级依据、 64家2级依据,研发、种植、市场营销、治理、信息5大邻域的数剧统计国家标准化、协调化,为企业数剧统计固定资产累积与数剧统计市场价值收集打牢根本。
 


应用价值:

大数据资料报告统计污染治理实力的升降,助推隆平高科创建“一横一纵”的数字8化工作工作工作体系。横截面--能通隆平高科育繁推项目程序,确保项目重要大数据资料报告统计线下化;坚向 开发“处理权往下沉、大数据资料报告统计上移”的工作工作工作体系,注重分子式集团处理敏锐性的一并,确保透明的化工作,并服务处理大数据资料报告统计的实际存在性。


应用成果展示:

3

挂接各业务部门整体,推动数据显示深度融合

 


2

 制定方案信息规定,完善信息明确性

 


3

面向不同角色,自动化呈现数据

 


4

汇集多维数据,赋能决策

 



·END·


用友大消费品事业部

yonyou

用友大消费品行业客户与解决方案事业部(缩写用友大个人消耗水平额品该业企业主部),属于世界各国专科的企业主数智化软件下载与业务保证商用友集团简介,是的战略与该业客人销售经营的内容操作系统。用心打造于为个人消耗水平额品该业客人保证专科的操作系统性满足方式及确保业务。重叠经用个人消耗水平额品如家里公装、服装内衣、电商等,高效个人消耗水平额品如洗化用品、韩妆、食品厂、饮品等,还有那时材质该业和牧业该业。

用友大生活使用需求的制造业事业上的有成部贴心提供服务于质量了成千上万的制造业头号业主,并将其比较好的的监管原则渗透厂品效率中。以用友BIP(业务自主创新游戏平台)为厂品推进,为生活使用需求的制造业厂家的出具专业课程技术的的数智化厂品、了解、交盘并且 客制化等专业课程技术的贴心提供服务于质量,电子助力生活使用需求厂家的上升厂家的转型超凡,丰富括展领域总量,实行高产品量生长,成数智厂家的。用友生活使用需求的制造业事业上的有成部聚在一起的制造业著名人,程度研究分析的制造业优点,是在国内的进取的、实打实集中的制造业数智化的专业课程技术的贴心提供服务于质量销售团队,贴心提供服务于质量厂家的还有宝洁、VIVO、TCL、欧神诺、嘉宝莉、雅戈尔、迪尚集團、达利保健调味品、盼盼保健调味品、成都稻香村、北京杏花楼、长沙酒家、屏荣保健调味品、三只松鼠、溜溜果园管理、零食大礼包比较忙、海天味业、郫县豆瓣电影、立高保健调味品、飞鹤国外奶粉、伊利、中盐集團、苏盐井神、全国盐业、湖南盐业、杭州盐业、湖南盐业、雪天盐业、河南盐业、广州盐业、上海盐化、泸州老窖、甘肃茅台、隆平高科、象屿农产、粤海精饲料、二商肉制品、高金保健调味品等几家在国内的外进取厂家的。


 
 
 
 
 

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