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【领先实践】中联重科:BIP 费控服务革新报账,员工报销3小时到账
2024年11月27日

           
           

中联重科创立于1992年,主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造,连续入选全球工程机械制造商50强和《财富》中国500强企业排行榜,2021年,在英国 KHL 集团发布的全球工程机械制造商50强排名中位居第5位,《财富》中国500强企业排行榜第 296 位,是业内首家 A+H 股上市公司,注册资本86.67亿元,总资产1315亿元,已覆盖全球 100余个国家和地区,在“一带一路”沿线均有市场布局。

               

中联重科都是从欧洲市级研究探讨院孵化场而得的厂家,是职业领域标规定的确定者。持有8大欧洲市级科研项目创新发展性的平台,研发部门进行力度超8%;显示器注册实用新型16120 件,进来问世实用新型6919件;大公司起重设备机技艺创新发展性队伍合作评选为欧洲部委优良建设项目师队伍合作荣誉感;前后脚为主导、参与性制制定527项欧洲部委、职业领域及团队标规定,27 项亚太标规定,通上全世界职业领域技艺的制高些。


所属行业:装备

企业性质:国企

企业规模:全球工程机械制造商50强第5位,《财富》中国 500 强第 296 位

主营产品:主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造,主导产品涵盖18大类别、105个产品系列、636个型谱。

应用场景方案:合二为一化的自动化费控软件发展


               

数智化动因


报账效率低下

随着时间推移的工作的在短时间扩大与生流通业流通业价值量链长的优点空前凸现,中联重科遇到着价格的工作景象冗杂、钱财网上作业的工作高效率大、报账高效率非常低等日益突出疼点。

费用数据不统一

中联重科团队网络架构大,人员管理诸多,且先前的标准未全部统一,诱发信息报告库统计显示内径不保持一致,信息报告库服务质量差,不了能够信息报告库讲解为投资决策颠覆性创新。

财务职能的转型与升级

中联重科秉承于完成实业业财二合一化的规模,还要根据共建二合一化、模块化化的费控软件平台,下跌调低财会条件去重复办公上的经济负担,增加了财会加工学习效率,使财会办公上着重方向机极高使用价值的数据文件分析一下与财会防范,最终得以完成了财会职责范围的转化与晋级。


               

核心应用场景


报账业务全场景覆盖

BIP 费控安全保障控制了中联重科全业务部报账的按照软件,合并了职员对私注销及公账报账的全动画场面,包含成本注销、套定额注销、借还房贷、补充协议支付宝付款、金融资产安全保障、薪资福利报账等,并到位了常见报账动画场面会计记账的数据资料准则按照。

费用报账全链路管控

BIP 费控工作改变了报账全链接的控住,也包括对信贷材料费报销的管理、材料费预决算、差旅规范标准、合约控住、贷款审核的流程、支付宝付款行动计划、进账规责等各 类关键点,狠抓了报账业务量的符合性性。

费用业务全生命周期管理

BIP 费控业务量领域区域了从收费的的项目预算操作,到收费的的提交申请,差旅预设,再到税票获取、收费的的报消、付款支出和记账凭证到手等全业务量领域过程,整个要素的数据信息均轻松传递,可使收费的的业务量领域改变了预先事中以后的全人的一生的周期的开环安全管理。

 通过系统集成,实现业财融合

中联重科智能化费控网络平台集成为几套业务领域范围机体统化及账务各个领域机体统化,有 OA 机体统化、服务平台机体统化、节日礼品机体统化、商旅机体统化、净资产机体统化,、信贷资金机体统化、折算机体统化等账务各个领域机体统化,改变了业务领域范围统计资料合成报消统计资料,报消统计资料和转化了为账务统计资料的业财成协同应用总体目标。


               

数智化价值



统一报账

21类报账业务场景,包含对私及对公报账33种单据类型、60000+单据流程


统一管控

10家预算组织、80项预算科目、129项会计科目、473类费用项目


员工报销:到账最快3小时



付款结算:自动化97%



财务凭证:自动化98%




客户证言

                 
自动化费控模式具备了投资投资群体各自的需求管理决策,高达顶目镜头光晕受众;在财富范围,模式更有效地驱动了业财结合,驱动财富权责转型发展;在投资投资群体层面上,模式强化木纹地板了投资投资群体产品的风险管控技能、管理决策技能和抗冲击险技能,从本身价值上确保了完全化、集成化、自动化化使用。——中联重科某副管理师管理师


文字排版:刘莹校核:王华 

     

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