敏捷人才管理，HR SaaS就选用友BIP超级版

2026年6月16日

HRVP们在企业人才管理中是否也曾遇到过以下问题？新战区没有合适的领导人选，当企业需要关键人才时再花大量时间进行调研和海选招聘，缺乏计划性的关键人才储备和培养计划。结构和能力与市场严重脱节，由于人才的培养跟不上业务发展速度，时有人才不能完全胜任岗位的情况。关键岗位核心员工成长慢，不能提供老板要求的人员准备度，对于人才的评价缺乏系统、科学的依据和人才评估工具等等。大量实践表明在企业内部有效的继任管理体系应该是涵盖企业管理层、HR工作者及全体员工，同时着眼于企业目标，围绕组织核心能力，建立以员工池、梯队池、继任池分步的培养方式，逐步提升人才对岗位的准备度，最终实现企业的人才战略管理体系。

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定标准：数字化人才标准

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识差距：精准化人才识别

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促发展：速度化人才发展

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