用友在服务众多企业数智化转型实践过程中发现，大型企业绩效管理的核心痛点是“战略与执行的脱节”。面对企业绩效管理发展趋势及大型企业绩效管理核心挑战，用友BIP超级版（以下简称“超级版”）给出目标绩效管理解决方案。以核心数据作为数据源，打通内部系统，联动业务，真正实现“战略解码、人业一体、全面绩效”。
组织目标横到边，个人绩效纵到底
目标绩效管理可以帮助企业有效承接集团战略，做到组织目标、部门目标、个人目标的层层分解和对齐，涉及跨部门协作的重大项目、重大关键任务，在目标层面支持跨团队的协同作战；
实时更新、跟进组织目标过程进度
目标绩效管理可以助力集团企业的战略解码，以战略为导向，联动业务，将战略目标根据需要分解成组织KPI并进行有效承接，实现集团战略目标落地到各层级各部门，有效形成组织合力。在组织绩效制定过程中适配多种组织绩效管理模式，包括上传下达、HR统一分配、组织自身承诺等，承接组织经营责任、签订组织绩效合约；不同组织机构可灵活设置不同组织绩效模板；按需设计组织绩效流程、适配组织；灵活制定组织绩效指标，灵活设计不同指标维度、指标库，可通过计算公式自动计算组织绩效指标目标完成值。
支持多种形式的员工绩效考核评估
支持多种形式的员工个人绩效评估，个人线上绩效总结。根据业务需求可基于整体贡献价值评估，也可基于目标完成情况评估；随时随地进行自评和考核评分，同时结合员工出勤状况、荣耀雷达图，进行客观全面的评价。
团队绩效考核结果通判分析的绩效考评看板
经由工作业绩考核看板，处理者可能周全询问工作业绩考核施行、工作业绩考核计划、工作业绩考核但是，询问工作业绩考核遍布，的帮助处理者经由动态数据研究分析公司职员现象，机械助力公司职员发展。
