云投集团：流程+数据，双轮驱动世界一流财务管理体系

iuap 平台
客户数智化防尘盖

2024年9月9日

湖南省省融资人控股制造业企业团体不足融资群用友网络科技（下也叫：云投团体）是于199八年5月5日注册网站注册成立的较大型公有土地独资制造业企业制造业企业，是湖南省省金融资本资产管理总量最大化的基础性性公有土地金融资本资产管理融资人团体。通过二十五年开发，云投团体的建设方案了“行业育出+金融资本融资人+金融资本资产管理操作”联合互促四大行业开发的模式，充分育出能源系统、金融资本、旅行、个人信息、医药健康文化产业生活等行业。主动地服务管理我国“一代人三路”企业战略，融资人参建中老跌路，融资人的建设吴哥国际金高铁站。

云投集团用友网络科技用友网络科技是云南省第二家的世界500强。云投集团用友网络科技用友网络科技认清数值化转型升极的趋势英文，经过定期改善、技术创新财税监管模型，升极财税监管方式，定期推行财税“支撑体系战术、苹果支持策略、售后服务项目、建立价格、传染病防治分险”五种基本上主要用途的作用，奋力进行监管职能部门扁型化，监管粒状细致化、监管视觉多维化、监管环境动态数据化、监管新信息城市热力图化。

云投集团选择与用友合作，推进世界一流财务管理体系建设。基于用友BIP，云投“云上云”中心算力功能，构建了八大领域一张网的财务数智平台。为了更加深入了解云投集团财务数智化转型领先实践，《新理财》与云投集团财务部总经理陈雪梅进行一次深入对话。

：请纵向介召了解广西省投的保险业务成长症状，同时行业数智化企业战略转型优点？

陈雪梅：作为大型国有投资的综合类公司，云投集团的数智化转型走在前列。在国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）下发之前，云投集团就已经在谋划建立自己的数智化平台，着手开展数智化转型。

文件下发以后，云投集团积极响应国家号召，结合数智化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变。

基于用友BIP，云投集团构建八大领域一张网的财务数智平台，通过“流程+数据”的双轮驱动共同推动企业的价值创造。集成业务系统与其他关联系统数据，推动业财信息全面对接整合，建设数字云投，实现组织全级次，要素全维度，业务全覆盖。该平台覆盖了制造业、医院、大健康、文化、金融、房地产、信息技术、餐饮、“一带一路”等多个行业。

数智化转型在云投集团的具体实践中，体现在多个方面，包括会计核算自动化、财务共享一体化、财资管理智慧化、合并报表自动化、全面预算体系化、税务管理智能化以及会计档案电子化等。这些措施共同推动了云投集团财务管理的全面升级，实现了从会计核算型向战略管理、数据分析、资源配置、风险防控、利税导向、决策支撑的转变。

云投集团全面建设“数字云投”，以财务先行，打造一体化、数字化、自动化、智能化的财务数智化平台。这一转型不仅提升了财务工作的效率和质量，还促进了企业价值的创造和提升，为企业的高质量发展提供了有力支持。

：您指出印象的企业财务部数智化二次创业取得成效的关健基本要素有有哪一些？

陈雪梅：关于幼儿园关系机构会计数智化改革创新成效显著的首要影响，我认定，一开始，是对于室内外接的请求。从外接看下，是对于《意见和建议》的请求，加快推进国有土地机构会计工作技术的升降，建造1流的会计工作体制；就组织结构来看，是机构习惯的市场的工作具体需求，属于服务企业规模的拉大、服务缜密层面的增高，已经会计工作分值的拉动等。

2，形成传统潜在意识和宗旨。数智化网络，会计方法要依照业财相融合的基本思路推动和提高自己，这也必须要的企业的高多层形成宗旨和传统潜在意识，要知晓会计数智化转型升级是要和业务流程相依照，这样才能切实实行的企业的操作方法，大体决策分析也肯定由体力主导型变为参数推动。

3.，变革时代服务管理制度具体方法。通过企业工业化、数智化的行为通过吸收式服务管理制度和核查。

第八，高多层的搭载是非常决定性。假若不会高多层的搭载，易于体现产品操作策略和架构设计的安装，也易于体现操作安排的科技革命。

五、，强强而有力的完成管理团队图片图片。是不管是资金管理团队图片图片仍然新技术管理团队图片图片，其思维方式观念、完成力、联络沟通性能也很重要的。还有，不能不或缺的IT生产厂的不大力支持。比方说像用友其实超大型的数智化pc软件制作商的信息投身和护肤品不大力支持。

：当做大规模国有化厂家、的世界500强厂家的财务会计领军人者，您怎么才能明白业财溶合对厂家的币值呈现？

陈雪梅：云投集团深刻理解“业财融合”对企业价值的重要性。业财融合是指业务与财务的深度融合，通过财务管理前移到业务前端，实现对业务活动的实时预测、分析和控制，从而提升企业的管理决策水平，降低运营风险，增加企业价值。

业财要相结合是金融售后金融产品监管的一名最终目标。金融售后金融产品监管的主要是职能作用涉及撑起、战略布局、鼓励行政决策、防制危害性、售后金融产品金融产品部流程和营工程预算成本值五点等方面，这种都和金融产品部流程涉及。金融源自金融产品部流程，售后金融产品金融产品部流程。.我统筹推进的不只要业财要相结合，往往业小编要相结合，体现业、财、税要相结合就能够为企业公司营工程预算成本值。

以稅务概述，云投集困在稅务分险的管控问题是做得相对比较好的，得出了陕西省稅务局的那肯定。我国拒绝将稅务功能前面板，为云投集困厉行厉行节约了一大堆的资金，創造了一大堆的商业价值。鉴于云投集困的中型股权投资运行机制的项目一大堆，能够某个在线交易搭建规划的变化，就能厉行厉行节约8000万左右的的资金，这都是完美的案列。

：云投实业公司加快推进“业财结合”从哪家做好？赢得了怎么样的的成果展？

陈雪梅：云投集团有限公司的“业财相融合”以用友BIP切实费用的管理为起始点，利用参数驱使和具体流程驱使相互促进企业公司的实际价值打造。云投控股集团利用强制执行和强制执行更好的全方面成本预算，将资金工作目标和行业事由淬硬层融和，变现了全组建连通、全行业覆盖率和全开环管理系统。这历程中，云投集團关注着数剧源显示的运用和定性分析，依据一直户外拓展数剧源显示起源、推进数剧源显示市场、收集数剧源显示價值为财务人员控制引入新能量。同时，云投团体还经由规定和调优步奏、提升学习效率较高产出低，完成企业的的颜值创设。

在“业财整合”的实践经验中，云投群获得了重要重大成就。顺利借助用友BIP推进改革费用预算维护，云投群完美地保证了业财整合的新途径，不但提高了了会计办公的速度和产品质量，还提高了公司企业價值的创造出和升降。不仅而且，云投群还顺利借助会计共亨基本建设、税收、税务维护智力化等方式进第一步持续推进了会计维护的精益生产管理化。

具体而言，通过业财融合实现了一增二降三提四控五统的效果。

增強了群体把控水平：中央集权财会管理系统，中央集权财会管理方案，中央集权会计会计科目必，中央集权计算制度，中央集权财会管理报告范文，中央集权财会管理评估技术指标规范体系，为群体财会管理把控、计算、解析管径的中央集权逐步形成基础条件，实现了全群体“套规范”统管；

较低财税岗位员岗位量：借助扫码主专业的化和规模型化上班，极大缩短重叠冗余备份岗位，加强上班会自动化控制化和会自动化控制关卡；较低财税岗位员依赖关系关系：借助扫码财税构建，将金融金融业务延申到前边，金融金融业务岗位员可一直在线手机查看所需要大数剧，极大缩短对财税大数剧验证的依赖关系关系；

发展事业方案有生产率：借着信息内容装置，保持事业方案无纸化企业办公，随你喜欢随地贷款审核，贷款审核有生产率发展80%；发展数剧显示显示表格高安全性能：研究背景项目会计会计中台即时精致细密的业财数剧显示显示表格采摘，保持钱财数剧显示显示表格更细颗粒物度、更强数剧显示显示表格高安全性能；发展事业有生产率：钱财全方向国际业务有生产率综合性发展10%。

把控好金额结账安全安全分险存在：提倡到报备到承担全程序过程线上支付自动的化；把控好成本工程概算超支安全安全分险存在：上线在线查询成本工程概算执行力情況，成本工程概算超支使用监测和强控；把控好人事部门纠正安全安全分险存在：体系程序过程干固在设备中，避免出现人工要素侵扰；把控好前后内部审计师安全安全分险存在：规程条件行为举动，遏制内部审计师安全安全分险存在。

統一统计数据游戏平台性：立体式化游戏平台，统计数据无逢融合；統一金融程序：进一步相关业务路线整理一下和統一；統一账务清理：全控股集团一款计算标准化；統一进一步项目工程预算：方法指引进一步项目工程预算；統一专项流动资金付宝付：专项流动资金视频监控、統一集合付宝付。

：您认为财务共享建设在精益化管理中起到了什么样的作用？

陈雪梅：财务共享建设对于实现集团精益化管理至关重要。云投集团的财务共享建设在精益化管理中的作用可以从多方面进行分析和总结。财务共享中心通过标准化、自动化和流程优化等手段，实现了财务管理的集约化、专业化和智能化，提高了企业运营效率。通过财务共享服务中心的建设，云投集团实现了

的信息扫码app，使集困财会会计部监督控制任务能够得到了可行的提升。财会会计部信息扫码app服务中心的使得服务相对正规，达成了财会会计部人士向服务财会会计部、战术财会会计部的中小型企业战略转型。时，财会会计部信息扫码app服务中心的还荟萃几大类统计数据统计资料，中央集权统计数据统计资料原则，的深度开挖统计数据统计资料实际价值，为中小型企业的生产监管带来了强劲有力大力支持。

财务会计公享模型不止可上升数据透明化度，还能驱动各个部位门中间的协同作战与交谈，为了提高自己产品的做工作热效率。

：请您谈谈云投集团网站AI技術的技术应用与未来十年策划。

陈雪梅：云投集团在数智化转型过程中积极应用AI技术，以提升财务管理的智能化水平。目前，云投集团已经在税务管理、会计核算等多个领域引入了AI技术，实现了流程的自动化和智能化。未来，云投集团将加大在AI技术研发方面的投入，提升自主创新能力，推动AI技术的不断突破和应用。同时，积极构建AI生态体系，吸引更多AI企业和人才加入，形成产学研用深度融合的创新生态，推动AI技术的快速发展和广泛应用。此外，云投集团将把AI技术作为推动数字化转型的重要抓手，通过AI技术的应用，提升企业的运营效率和管理水平，实现高质量发展。