道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化

iuap 平台
中小企业数智化底托

2025年10月22日

前言范文

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：道恩集团有限公司

案例价值：道恩集团由贸到工，多元化均强发展，再到产业园区生态圈链式发展的化工头部企业数智化转型之路，揭示了众多集团企业数智化转型成功路径。即“条块结合、贯通主线”，形成数智化“四梁八柱”，继而向多产业链产供销研和物流等业务延申，实现业务全在线、数据驱动与智能运营。最后，由企业到产业和产业生态，打造平台共赢的商业新模式，也就是道恩化塑产业一站式生态服务圈，最终推动企业向双千亿级目标迈进。本案例为化塑行业树立了数智化转型标杆，提供了可复制的系统性解决方案。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

转型背景

数智化牵引集团变革、

创新与发展

道恩集团电话建于于1993年，己经导致化塑纺织品贸易、好的成绩子新产品、钛白粉、如今的物料、煤炭使用量工贸、金融资产管理服务项目、另外文化加工业转型升级等主辅文化加工业转型升级信息化转型升级的空间布局合理。201六年4月，道恩持股（炒股编号：002838）在西安证券合作合作所好摘牌销售，切换了实物金钱与资产管理市场上互促转型升级的新乘势而上。道恩提到了“红三链”的战略任务布局合理，即建设化塑文化加工业转型升级生态保护圈，转型升级高聚烯烃文化加工业转型升级链、钛文化加工业转型升级链和精细化工裝备文化加工业转型升级链，非常重视于顺利通过工作中不停的转型升级转型升级称为 “百亿元级中小型工业企业”。依附道恩新产品科技信息文化加工业转型升级园的持续保持转型升级，升星链式思维逻辑，引人关注太多的中小型工业企业创办，称为“百亿元级开发区”，中小型工业企业加开发区，共赴“双百亿元”任务。

道恩集困“1圈三链”工业结构与均强发展进步

用于化工集团各个领域和化塑家产的决定性厂家，道恩投资控股集团以贸促工，工贸均强發展，近好久减少的技术产品开发投入量与家产链延申功能分区，相关种植认定积极业绩考核。但随着时间的推移集团销售业务發展变大，多家产部分地区域快捷进展，也收录展览化寻找，厂家因为操作基本模式细化、标准规定化欠缺、总体行业运营策划种植率低，操作基本模式与家产發展方式方法时滞等一系统故障，一般的国际贸易和种植行业运营策划因为行业争夺打击。

道恩信心化体统基础建设发展起步较晚，从09年展开导出来某供应商ERP，采取了总是地测试。各个企业性状从贸易服务到工业生产，到房产园区规划，股权投资公司并购演变成一点列业务员单元测试卷，并大批选定了各个领域各供应商、各年间、各安卓版本的app体统。是关键“体统复杂、大块小散乱污企业、集而不团”，离“两圈三链”房产级数智化app平台受众规范要求相去甚远。

为搭载中小企业官网“构造全国出众比较高的分数子新文件中小企业主”的發展战略计划，治理变革转型升级与数智化转型升级当务之急，中小企业官网将数智化追踪定位“三化”（治理现时代化、房产科枝化、市场的全国化）关键性坚持问题导向，借助创造出一个金额化治理组织体制，增加自动化化管理总体水平，更有效地搭载中小企业主的更快發展、可不间断与高产品质量量發展。

破局之道

“四大主线”贯通，

坚定“三步走”目标

道恩企业数智化转型升级的重在作业，是完成如下支线结合在一起。即企业大税务模式横向联系那么到底、企业采供模式数字化化与集分结合在一起、市场营销模式客人自然资源许昌与业务部门分工协作、数值表格横向联系标准体系与管理方法穿过，多种数值表格与智力（AI）使用场景中。

道恩集团电话数智化二次创业“四线”拓宽

这几种剧情相通，照句修好商家任督二脉，进行集团有限公司官网简介数智化发展主搭建图。在四线相确认程中中，对道恩集团有限公司官网简介主数值和数值生态环境治理组织安排机制、集团有限公司官网简介的采购基本模型和项目流量、业财立体式化整个搭建图，还有数值统计指标（根据考察考察）等，确认“微咨询服务式”控制系统分析与提高，进行配对数智化发展要求的逻辑性搭建，也成为实现工程图纸的高阶放入。体验数智化发展是不方便app能力导入到，要抓好经营变革转型与基本模型信息化转化效果。

现如今，4大核心洞通受众总体性推动，此为基础框架上，主要继续加强业务量操作和制造业现代农业数智化基本建设与在运营，前景相对长一个时长间，“一张纸工程图纸画那么到底”，即道恩集团网站数智化企业转化整体布局工程图纸），步骤走，推动数智化企业转化总体性受众。

道恩企业数智化创新发展总布局愿景

道恩集团网站数智化一体化组织架构，可分三种维度。

首先是数智化底座，运行在道恩新材料科技园区云计算中心，在产业级数智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根据企业和化塑行业特性，形成企业AI服务大模型。

底座支撑的数据服务，包括数据运营大数据（也是大供应链/产业链、业财/业管深度融合的中台）、数据资源到数据资产、数据价值和智能应用等，把数据变为资源，构建数据驱动的道恩。而AI智能服务，将数据能力、应用服务能力和大模型、基于规则的小模型能力进行融合，嵌入到应用场景或构建智能体，成为智能员工或智能助理。

数智化管理层面，主要包括人、财、物、事，并从集团内管理与服务，向产业级延申，具备服务于园区企业的能力，助力“千亿级园区”发展。例如集团人力到人力共享，再到产业人社服务；集团财务到财务共享，再到产业财经服务；集团资产到资产共享，再到产业资产/融资服务；办公协同到行政共享，再到产业公共服务等。人财物事的流程服务、数据服务与智能服务，构建起道恩数智化中流砥柱。

数智化产业方面，首先服务好高分子产业链、钛产业链和装备产业链各成员企业。做好生产经营，包括供应链服务、物流服务和智能制造服务。同时实现贸工一体，打造化塑产业一站式生态圈，服务于集团内工业企业制造、贸易流通和物流服务的同时，也服务于入园企业、生态企业。

道恩明确10多年左右设计规划并坚毅进行，保持进入与组建保险。项目经过10多年左右耗时，从抓实底基（建设方案治理细则及系统的平台网站），增进运作（战略方针-运作-绩效考评开环），商业地产技术创新（运行化塑加工业一走式生态经济的平台网站）多个方法，改变治理现当代化。

道恩10年三个走，建好并运营人员好数智化品台

以用友BIP座子和云端管理遵循应运领域，建造道恩数智化“四梁八柱”，保持一致标准体系建设，全线贯通三大任务，已完成人钱财事群统建应运领域，并快速更新提升。

各服务业链电子厂、货运货运加工数学作业单无，智力手工制造与货运货运下达，道恩分工协作用友，与各技术专业科技领域MES、WMS等朋友们企业合作，集成型到BIP主手机平台，达到出售链到项目的延申。与出售商、用户，所有达到项目在线播放与网络。全企业战略决策绩效考评（PDCA）闭环控制最基本进行。

加工业生态资源健康经济圈工作公司，链主与生态资源健康经济中小型企业，技术自主创新餐饮业合伙模式切换，并将持续营运，没了“买来用”的IT类产品创设加工业生态资源健康经济工作公司，道恩与用友，通过BIP餐饮业技术自主创新工作公司，及及相关合伙朋友们，合伙结对共建，并营运好。

转型价值

管理变革与数智化转型同步，

做到位、做成功

目前为止，道恩群体三年四步走的首位步已见效果，提交从群体到合作合作经营企事业单位业务部门模块的体系app，夯实基层理论知识了五种的管理理论知识，以营销战略云和进货云为导向的“合作合作经营性能展开”一直积极推进和成熟。

自 202多年6月6日大型项目真正运行，道恩集团网站达成了从战略布局规化到系统性支撑的一阶段性用友网络科技。

成效显著一：快速接连全不流行的各大银行、智力全景象票证安全管理

从群到模块到营业政府部门，逐层，的建设群按照的主统计统计资料表格。提交了《主统计统计资料表格规格的服务管理方式》的确定与贯彻，财会域、劳务域、提供链域共15类主统计统计资料表格规格及方案设计的确定、复评。载止2028年17月30日，共擦洗原物料52350条，企业客户26221条，提供商5295条。根据试点方案政府部门、用友网络科技政府部门的更新应用软件，多方位提交了主统计统计资料表格的智能家居控制任务，修好了主统计统计资料表格与金融业务服务管理系统化性和其他的异构系统化性当中的统计统计资料表格信号通路，完成网络化按照的服务管理。

工作成效二：保持手机平台托架与标准化管理营销推广、数据表格与自动化、协同工作与数智化出入口

以用友BIP相同渠道iuap为防尘盖，所覆盖所有经营管理行业，一体化WMS、朗新等异构系统性。以联动云为相同的数智化、运动化用户入口，具体流程审批流程和商旅费控全体应用，加入道恩联动会议室和行业渠道。

紧紧围绕道恩公司“四量一效两率”为管理方法处，树立公司运行目标体系中，从公司到各模块和生产经营公司的各等级，进一步逐步完善多维具体分析具体分析看板与管理方法架驶舱。

成效三：人财物事系统建设，提升集团管控力

以高分数子新资料企业特质下手，扶贫攻坚并来解决回掺和按单核心算等企业服务突破点，实现了研发治理和财务出纳治理的业财一身、受众完全一致，并一直成智提高改善。

成效四：业务延伸，知识转移，集团+子公司BIP推广

在设备谋划的阶段，新顶目的团队进行 "全面线上营销区县先行先试、慢慢的有序推进" 方案。率先在道恩集团官网、股大公司建立起业财标淮，采用模塑、特弹几家全面线上营销区县政府部门的制定一个落地页，转而在54家政府部门实施品牌线上营销，疏通从研、产、供、销的业财数剧反馈控制。在新顶目建设规划进程中，重视起来小知识转至，帮助到道恩培训数据化中坚潜能，并慢慢的全面线上营销区县以道恩是以、用友为主进行新政府部门品牌线上营销选用。

转型启示

平台赋能，构建标准化体系，

加速数智化落地

道恩实业公司以“逛一逛三链”的战略为核心思想，经由上层设计与用友BIP手机平台角度容合，开凿分娩制作业、分娩、销售链全链动态数据信息，建设计划书要求化的管理标准体系，击碎该这个行业动态数据信息孤岛。适用“试点村宣传+常识更改”计划书，更快的复刻成就并培养计划内项目团队，保持企业战略变革可不间断性。在了这场数智化转变中，道恩实业公司与用友实业公司的的合作已跨越容易的需求量关联，已经在建设计划书 "技术设备共研、绿色区域化党建、使用价值一起" 的新形同伴关联。这一项应用为化塑该这个行业营造了数智化企业战略变革创一流，核实了一般制作业业经由数智化确保重量超越的路径名，为全国制作业业向中档化、亚洲地区化进发展示了可复刻的体系性克服计划书。

大的企业数智中文字幕先锋

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