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科研项目管理：实现从“重事后资金管理”到“重绩效管理”的转变，提高科研项目的转化效率和转换效益。

投入资金创业项目处理：拉通投前、投中、投后安全管理，实验战略决策、动态信息监管，保驾护航国企基金值得买和提升。

业主方项目管理：采集体系结构顶目中台，紧密联系BIM、GIS、AIOT等利用，助力器行业加入“投融建管营”融合化的管理采集体系。

设计服务项目管理：助力设计企业资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，支撑高效决策、实现业财一体。

施工项目管理：以成本管理为核心，资金为抓手，进度、质量、安全、环保为基本目标，助力建筑施工项目精细化管理，企业精益化管控。

IT服务项目管理：助力IT项目规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证交付质量，提升项目效益。

实时感知——数智企业的经营和管理，不止是靠定期的报告，而是可以实时的、360度全方位的来透视把握；

智能运营——在数据驱动的基础上，数智企业可以实现智能化的运营。