党中央和国务院尤为重视产业数字化的转型升级，石化化工行业在这之中成为了重要的抓手，它是国民经济的支柱型产业，经济总量大、产业关联度高、产业链条长，与经济发展、人民生活和国防建设密切相关。化工行业的数智化转型已经迫在眉睫，只有通过数智化的升级，才能更好的推动行业高质发展、提升产业链供应链韧性、发展企业业务总量。
石化化工行业作为典型的传统行业，其产业结构中依赖劳动力、投资、资源等传统要素的占比较高。然而，随着近几年中国经济进入新的形态，行业发展也逐步进入瓶颈期，传统企业单纯依靠劳动力、资源环境等传统要素投入已难以维持其高速发展。因此，产业与数智化技术的深度融合已成为产业转型和数智化转型的必由之路，让行业的数据融合价值逐步的释放，成为实现行业高质量发展的关键。
目前行业产能过剩、新型肥料发展迅速、农资电商受到广泛关注、农化服务全面升级、现代农业走向规模化和集约化的道路。在供过于求的大背景下，面对行业的激烈竞争，心连心董事长刘兴旭描绘出了转型升级的宏大蓝图：进行产品、营销服务和管理创新，取得差异化的竞争优势。
在化工行业中，以心连心为代表的一众数智化转型较早的企业，但在数智化的过程中，也同样遇到了一些问题。
01
经营行为-信息查询接不上
仅有部位短信应该线下直播提取，匮乏正确能用的 的库存管理短信、体系结构定单的折扣券折让、运输费用短信、无发体系结构线下直播化的数据实施营利定量分析；
02
渠道下单-流程不通
经销商难以自主下单、客户打款-下单-发货流程设计不合理，业务员花费大量时间代客下单、抢流向，偏离主业；吸引货款与销售下单绑定，后期存在大量退票换票，影响运营效率；
03
营销管控-流程不闭环
营销方案制定、活动申请、活动执行到效果评价缺乏线上闭环；信用申请到使用缺乏线上闭环；价格申请到执行缺乏线上闭环；
04
计划运营-数据不通
计划运营缺乏有效数据支撑， 包括分产品、区域、客户的销量目标分解与执行情况评价与跟踪；营销活动销量数据与费效分析；销售有效下单数据与出货数据。
面对供过于求的大背景，心连心集团坚持“总成本领先、差异化竞争”的发展战略，决定进行产品、营销服务和管理创新，由“低成本”向“低成本+差异化”转型，由“以产定销”模式向“以销定产”升级，以持续保持竞争优势。具体到营销层面，需求主要体现为利用数智化技术提升渠道交易效率、提升业务人员能力、提升内部协同管理能力、加强数字化农业服务等。
赋能提效为主、兼顾管控与效率的平衡，实现内外资源全面整合。携手用友BIP，心连心建立一套集团信息化管控体系、集中统一的管理平台、符合营销创新转型的互联网营销系统，通过营销服务平台面向农资流通渠道提供专业营销服务，通过种植服务平台面向种植大户/农户提供专业服务、通过企业信息化平台实现产销平衡及内部运营体系的强力支撑，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
01
交易价格在线上化
经过心连心线上线下购物商场+物流行业网络平台+计量检验提柜一动画卡通，为的客人具备高、性价比最高的市场营销交易价格及的客人体会售后服务。的客人可使时随地、方便快捷高、性价比最高的在PPC版、APP端自主在线确认订单，支撑多在线确认订单的方式，支撑存货的提示的方式、支撑宣传的定时执行工作任务，还不错单、不漏单、不拖单，工作任务效果升幅加快；
02
互联网营销推广活动或产品平台运营内容、销账PDCA前馈工作
便利性的销售优化行为工作功效，可以支持对女保姆式营销推广推广营销推广推广行为、会销行为、销售货品来工作；快速的的保障销售行为结账单大多产品信息，质量核审即时生效后，可导入至NC设备中前馈工作；
03
便捷收付款
订购平墙上不帮助在线支付宝付帐，也不帮助全渠道支付宝付帐挂接支付宝付帐凭据，收付钱判定后手动型成收付钱单，用作网络传真件接收支付宝付帐凭据、写作收付钱通知范文单、数据录入收付钱单；
04
来款锁价
的支持依照规定市场区域性、合作方、进口商品、大额等来款锁价，代理商商前面擅自选用；
05
订单快速下达
客迅猛认可定单后，定单认可后，能否迅猛的自己公司申请下单；
06
无人值守计量及一卡通服务
车手到厂取件时，可以通过没人值班制度及学生卡素材智能化取件业务，变现精准扶贫检定及厂内物理高效、性价比最高；
07
客户管理赋能
兼容服务员来进行朋友的全宝宝寿命处理制度，完成朋友全类型的（代理商商、批发批发商、栽植户）、全阶段（已媒体合作、在发展方向、不确定性汇报工作）、全宝宝寿命、服务全貌的宗合处理制度及正确性分享；
08
会销活动管理
保证特殊企业营销过程中 组织推广过程中 组织的解决方案指定、审核的、过程中 组织的伸请、筹组、审理、资讯的采摘、总结结尾、分折、相应资金的归集等操作过程中 的追踪安全管理，直观性的了解资金投入输出的郊果，确保安全生产过程中 组织审理及时、相应资金推送科学合理。
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基于心连心信息系统现状和业务优先的事项，紧扣营销策划网络信息、订单数量合同履行、集成式策划八个基本点切入点，以数智应用、中台架构为核心策略，最终巩固了后台系统、重构了中台系统、深化了数智应用、迭代了前台应用、完善了系统集成。
经由分割敏态和准准稳态销售业务领域部门员的关于岗位职责，对现今心用户、心经营创新产品线、ERP批发商链进行抽象化，将经营创新产品线、朋友生产经营和产品线安全安全标准化管理当做敏态方案和规律，订单信息端到端履约力量完工当做准准稳态方案和规律。回收利用用友BIP销售业务领域部门员和数据分析中台的力量推助心连心达到中小型企业安全安全标准化管理的槽式调结，围绕着 全产品线经营创新产品线服务质量wifi网络，真对投资者、建行网点、总经销商商、销售业务领域部门员员、安全安全标准化领导层，更替提高效率，的提升了整体的销售业务领域部门员全过程中的交互式游戏体验。应用场景数据库库讲解文件的内容因素，鼓励各个企业主展示 端到新风系统的单趟交互式特性，着力满足对销售量业务动态展示的情绪识别，更有助于各个企业主的集團化安全控制。推进改革数据库库讲解文件主要要，应用场景泥土经济作物、茶叶市场走势、竞对问题、占比买家画象、产值库存积压、工作特性、销售量具体情况等数据库库讲解文件来实行行之有效的数据库库讲解文件收藏、讲解、分类整理等，为企业产品、产值、在线等特性设计规划展示 科学决策认可。心连心携手用友BIP建立数智营销平台，将经销商价格测算从3-5天延长到即时，将面向经销商的业务部能力提升 30%，将市场营销活动下达提效10%-30%，不仅节约市场营销战略专业团体30%的办公量，实现渠道交易数字化、区域经营数字化、营销政策数字化、业务流程高效化、业务核算及时化、资源配置最优化。
