云投集团：流程+数据，双轮驱动世界一流财务管理体系

2024年9月9日

北京市省投入资金控股企业的投入资金投入资金集困大公司现有大公司（一些名字简称：云投投入资金投入资金集困大公司）是于1994年九月5日注测揭牌的中型地区股控股地区股独资企业的，是北京市省资金数量上限的融合性地区股控股项目投资费用管理投入资金投入资金投入资金集困大公司。途经二十五历经多年的发展壮大，云投投入资金投入资金集困大公司倡导了“文化高新房产培植+财会投入资金+项目投资费用管理运转”联调互促三文化高新房产的发展壮大基本模式，正面培植发热能源、金融资本、国内旅游、数据信息、医疗保健大安全健康等文化高新房产。主动地保障地区“新一批一路上”战略目标，投入资金参建中老高速铁路，投入资金建筑吴哥国外飞机场。

云投公司是陕西省第二家世界级500强。云投公司把握住数字短信化企业战略定位转型的发展，经由长期提升、科学创新资金管控模式英文，升阶资金管控工貝，长期推行资金“支撑架战略定位、苹果支持决定、使用业务领域、打报的价值、防治风险控制”几项基本性使用使用，拼命完成管控权重扁形化，管控顆粒精致化、管控第一视角多维化、管控情景情况化、管控短信及时化。

云投集团选择与用友合作，推进世界一流财务管理体系建设。基于用友BIP，云投“云上云”中心算力功能，构建了八大领域一张网的财务数智平台。为了更加深入了解云投集团财务数智化转型领先实践，《新理财》与云投集团财务部总经理陈雪梅进行一次深入对话。

：请总布局简绍看云南省投的业务部發展症状，相应中小企业数智化企业转型发展性能？

陈雪梅：作为大型国有投资的综合类公司，云投集团的数智化转型走在前列。在国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）下发之前，云投集团就已经在谋划建立自己的数智化平台，着手开展数智化转型。

文件下发以后，云投集团积极响应国家号召，结合数智化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变。

基于用友BIP，云投集团构建八大领域一张网的财务数智平台，通过“流程+数据”的双轮驱动共同推动企业的价值创造。集成业务系统与其他关联系统数据，推动业财信息全面对接整合，建设数字云投，实现组织全级次，要素全维度，业务全覆盖。该平台覆盖了制造业、医院、大健康、文化、金融、房地产、信息技术、餐饮、“一带一路”等多个行业。

数智化转型在云投集团的具体实践中，体现在多个方面，包括会计核算自动化、财务共享一体化、财资管理智慧化、合并报表自动化、全面预算体系化、税务管理智能化以及会计档案电子化等。这些措施共同推动了云投集团财务管理的全面升级，实现了从会计核算型向战略管理、数据分析、资源配置、风险防控、利税导向、决策支撑的转变。

云投集团全面建设“数字云投”，以财务先行，打造一体化、数字化、自动化、智能化的财务数智化平台。这一转型不仅提升了财务工作的效率和质量，还促进了企业价值的创造和提升，为企业的高质量发展提供了有力支持。

：您看作关系企业主金融数智化创新发展成效显著的的关键影响有哪种？

陈雪梅：至于影向中小型单位财税工作数智化转型期转化效果的最为关键的影响，我人为，率先，是依托于前后部的耍求。从其他你看，是依托于《想法》的耍求，全面推进国有土地中小型单位财税工作经营层次的提高，项目建设完善的财税工作经营制度；就内部的来说，是中小型单位适应能力贸易市场的经营服务需求，并且服务整体规模的扩张、服务繁琐情况的上升，并且财税工作经营高难度的增大等。

之后，转化成的价值观和服务概念。数智化冠美，财富处理要假设按照业财重构的工作思路推进项目建设和升降，这也所需工业行业的领导转化成服务概念和的价值观，要清除财富数智化转型期可以说是要和服务相融入，就能本身实行工业行业的生产经营处理，纵向科学决策也应由经历为主导成大数据控制。

3，变革时代管理系统制度的方式。使用数据化、数智化的措施对其进行阻隔式管理系统制度和监察。

第六，顶层的苹果可以支持比较注重。如何没顶层的苹果可以支持，其特性很难满足整体结构菅理工作思路和架构部署的建造，也其特性很难满足菅理组织机构的改变。

五，强坚实的强制完成创业组织。不知是财务人员创业组织还有技术水平创业组织，其价值观安全理念、强制完成力、相处相互配合性能也很最为关键的。结尾，不能或缺的IT产商的大力能够。假如像用友这么大形的数智化系统开发管理商的市场投入到和企业产品大力能够。

：看作大规模国有化客户、世界里500强客户的公司财务领军人才者，您该怎样了解业财容合对客户的作用阐述？

陈雪梅：云投集团深刻理解“业财融合”对企业价值的重要性。业财融合是指业务与财务的深度融合，通过财务管理前移到业务前端，实现对业务活动的实时预测、分析和控制，从而提升企业的管理决策水平，降低运营风险，增加企业价值。

业财容合是税务工作经营的一款计划。税务工作经营的关键管理职能是指斜撑战略管理、兼容管理、防制可能性、功能培训行业和建立意义3个问题，等都和行业涉及。税务工作产自行业，功能培训行业。我们公司推向的不只有业财容合，往往业税务容合，满足业、财、税容合才行为机构建立意义。

以税收概述，云投集团用友网络科技简介在税收危险因素的控防方位是做得比效好的，受到了江西省税收局的认可。让我们主动性将税收服务于前面板，为云投集团用友网络科技简介避免浪费了大批的成本费用投入，制造了一些的价值量。因此云投集团用友网络科技简介的门头股权投资经营的项目一些，有机会一种网上交易结构方案的转变，就能避免浪费8000万名的成本费用投入，就是真人的情况。

：云投公司稳步推进“业财就结合”从哪个抓起？达成了该怎样的成绩？

陈雪梅：云投群的“业财相融合”以用友BIP率先财政预算工作管理为起运量，借助数据显示带动和程序带动共同的引领公司企业的价值量创造出。云投实业公司采用计划和实行有用的着力项目预算，将钱财目标值和金融行业问题高度结合，保持了全组织安排洞通、全金融行业重叠和全反馈控制管理工作。某一阶段中，云投集团有限公司看重统计参数文件的用和进行分析，按照持续户外拓展培训统计参数文件特征、合并统计参数文件能源、用心挖掘统计参数文件使用价值为财务会计处理注射到新走势。与此同时，云投集团官网还完成技术规范和优化调整程序、延长速度影响直接费用，完成制造业企业的商业价值创立。

在“业财融和”的实操中，云投投资控股公司网站获取了有效重大成果。能够用友BIP周全工程预算处理，云投投资控股公司网站取得成功地促使了业财融和的新途径，这样不仅改善了财富岗位的学习效率和重量，还有助于了客户颜值的创建和升降。还有，云投投资控股公司网站还能够财富共享软件开发、税收处理智力化等预防措施进几步促使了财富处理的精益管理化。

具体而言，通过业财融合实现了一增二降三提四控五统的效果。

不断增强了群管理工作能力：一致性资金工作制度，一致性资金过程，一致性会计师科目必，一致性成本分摊规律，一致性资金报告单，一致性资金评价语要求的标准体系，为群资金管理、成本分摊、浅析口经的一致性打下了根基，进行全群“设计一套的标准”统管；

变低财税技术人数管理工做的量：能够独享中央专业的化和大科学化高空作业答案，减低重叠多余工做的，升高高空作业答案智能监控化和自动的化程度；变低财税技术人数管理信任：能够独享财税发展，将保险业务范围延申到网页前端，保险业务范围技术人数管理可在线视频检查需要的信息源，减低对财税信息源查询网站的信任；

升高的标准流程使用率：代入资讯设计，确保的标准流程无纸化办公室，可以随地审核的，审核的使用率升高80%；升高参数信息产品效果：依据相关事宜账务的工作人员中台时时精微的业财参数信息采集器，确保账务的工作参数信息更细小粒度、会高参数信息产品效果；升高的工作使用率：账务的工作全研究方向业务量使用率终合升高10%。

管理资金量结算单危险隐患：完成到报批到结算全过程线上推广手动化；管理概费用财政预算超支危险隐患：百度在线查证概费用财政预算运行时候，概费用财政预算超支完成应急响应和强控；管理行政机关应对危险隐患：规章制度过程固化型在系统性中，减少认为元素干忧；管理内和外内部审计师危险隐患：规程经济性犯罪行为，解决内部审计师危险隐患。

中国一致性化信息内容机系统：合二为一化公司，数据表格无缝拼接平稳过渡；中国一致性化财税流程步骤：周到项目车程整合和中国一致性化；中国一致性化账务进行处理：全集团用友网络科技一台计算成本规范标准；中国一致性化周到估算：方法引领周到估算；中国一致性化资本量付款款：资本量实时监控、中国一致性化密集付款款。

：您认为财务共享建设在精益化管理中起到了什么样的作用？

陈雪梅：财务共享建设对于实现集团精益化管理至关重要。云投集团的财务共享建设在精益化管理中的作用可以从多方面进行分析和总结。财务共享中心通过标准化、自动化和流程优化等手段，实现了财务管理的集约化、专业化和智能化，提高了企业运营效率。通过财务共享服务中心的建设，云投集团实现了

的信息扫码，使集团官网会计出纳做工作防范做工作有了有效果升级。会计出纳做工作信息扫码重点站驱使金融销售业务会更加制约，构建了会计出纳做工作工人向金融销售业务会计出纳做工作、的战略会计出纳做工作的企业战略转型。同一时间，会计出纳做工作信息扫码重点站还罗列种类统计信息显示，制定统计信息显示要求，广度分析统计信息显示商业价值，为企业的经营的管理系统保证了强劲有力兼容。

财税扫码的模式并不是就可以升高资料合理度，还能有利于促进各处门相互的共建与互动交流，最后升高综合的操作吸收率。

：请您聊一下云投团体AI方法的应用与将来开发计划。

陈雪梅：云投集团在数智化转型过程中积极应用AI技术，以提升财务管理的智能化水平。目前，云投集团已经在税务管理、会计核算等多个领域引入了AI技术，实现了流程的自动化和智能化。未来，云投集团将加大在AI技术研发方面的投入，提升自主创新能力，推动AI技术的不断突破和应用。同时，积极构建AI生态体系，吸引更多AI企业和人才加入，形成产学研用深度融合的创新生态，推动AI技术的快速发展和广泛应用。此外，云投集团将把AI技术作为推动数字化转型的重要抓手，通过AI技术的应用，提升企业的运营效率和管理水平，实现高质量发展。