摘要：过去几十年，在EPM领域中国企业在应用理念和技术上均落后于国际企业。但随着数智化时代到来，特别是随着国产多维数据库、事项会计和企业服务大模型的突破，对标世界一流，重塑我国企业绩效管理应用，帮助企业构建战略导向的、企业级整合绩效管理应用，实现实时洞察和智能运营，将成为企业数智化转型的重要方向。
关键词：事项会计、绩效管理、整合计划、整合执行控制、数智化
下篇
在前文三大新技术的突破下，国产EPM在技术上已经赶上甚至超越了国际厂商。但在应用方面，我们还远远落后于国际企业。在当前大国政治博弈、国际竞争日趋激烈的背景下，对标世界一流，学习国际企业EPM先进的管理理念和实践，并结合新技术的特性，建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用，将变得十分紧迫。整合EPM应用的核心是整合计划、实时洞察、智能运营。如下图1所示：
整合计划
实时洞察
智能运营
一、整合计划
战略共识、模型测算。
全国许多 品牌在深入推进年费用预算时更加头晕头疼指标该如何定，类似于品牌强化一个多个重点毛病，年指标是按照缜密的年翻动发展计划工作流程打出，而不会财务出纳你拍头顶或按照简约计算好的。国际企业战略目标测算的领先实践是：践行“战略不能被授权”的理念，战略部门每年组织中高层亲自参加战略研讨会，输出一致共识的战略规划：包括公司转型方向、转型动因、业务设计（商业模式创新）、关键举措等，财务部门基于以上输出测算不同版本的3-5年目标，并经全体中高层一致确认后，将第1年目标基于不同的动因分解至下级单位。
新第二代转型方案平台网站，苹果支持中小厂家搭配以及初中数学建模工具或机子學習模特工具精准预计3-5年发展理念最终要求，如某中小厂家为机子學習精准预计模特工具，改变集团有限公司对各子有限公司最终要求的核算和工业制硝酸，大大大大增多传统文化“前后左右pk”的操作过程，增加了最终要求确立和工业制硝酸的成功率，下列图2如图所示。
战略解码，体系作战。
老式年末关键性作业计划表表确定注意事项是以“自下而上”主要，先自下而上征集，再构建研讨重设，各个部位门在线提交的计划表表直接不易演变成的精诚团结，是无法到“会战克难”的特效。国际级企业主的一流期限是需紧紧重点围绕战术研究讨论出现的新一代 “相关业务方案”，需紧紧重点围绕战术转型期实现目标的关健神器责任（克敌制胜战争），定制由上至下的神器责任葡萄糖氧化装修细则，也包括：七级神器责任、下级神器责任等，每个神器责任的主责单位部、做好单位部、神器责任各飞机航程碑及测定细则、期限计划怎么写等，转变成“打胜仗”的装修细则化成战部署安排。新一代整合计划平台将传统散落在各部门的计划通过统一平台协同起来，更加有利于体系化作战部署的开展，改变传统靠电话、开会沟通催办，信息不对称造成的低效模式，通过透明的、协同的平台，哪个部门子任务的落后造成上级任务甚至全局任务的延误清晰明了，无形中提升了企业的“执行力”，如下图3所示，为某快递企业围绕战略转型的必胜战役所开展的体系化作战部署。
对准战略和计划，在集团层面拉通配置资源。
当年度决算的维护的本质总价值是配备信息，只不过信息配备朝谁放向配备是重中之重，傳統决算信息配备效应欠缺的问题是缺乏性配备数据，另加上维护管理方法不就位，各不门可以要求要信息，这是由于一大堆信息是不要钱的，这就造了“会哭的宝贝有奶吃”、“好钢没法用在刃口上”的表现。国际金更优企业主的绝佳活动是：一是对准战略和重点计划配置资源，如下图5 所示。战略研讨输出了企业业务发展的重点方向，如哪类客户、哪些地区、哪些产品、哪些渠道等等，也输出了重点专项，如重点投资项目、重点研发项目、重点管理提升项目等。二是构建基于业务量的弹性资源配置体系，以适应不确定性的外部环境，提升预算的适应能力。三是通过清晰的内部市场化机制，避免免费资源占用提升配置效率。
新第二代结合行动计划公司，系统设计强大的的云公司矿池，提升了“多租户、普遍据核心”水平，有郊克服了民俗超特特大单位唯有“发散式部署工作”的应运摸式，即北京公司地址和各子团体各用配置整套平台，里面工作和信息化靠工作规范人与“软帮助”的形式，“多租户”应运有郊克服了超特特大团体单位“收放自在”的概算工作摸式，既适配团体北京公司地址“聚集统一标准”的特点，又适配子团体“风格化发展”的应运耍求，黏性发展的矿池和运存算出水平适配超小单位“万余级”玩家数应运，因此保证超小单位概算从“发散式摸式”向“横面洞通的大聚集”摸式变革晋升。多维大数据分析源的技术服务软件创造出一个从实业公司、板块龙头股、子企事业单位到营销推广企事业单位的上上下下拓宽的大数据分析体制和模形，鼓励软件软件有差异 于权重区别化的标准化管理粒径，鼓励软件软件实业公司从老企业、中北部、商品、推广方式、内容等多维度拉通品价实业公司教育资原性运行环境时候，如下所述图4下图，也鼓励软件软件企事业单位依据对老企业开始分类别，要明确有差异 于形式老企业的教育资原性运行环境前提。其次，怎么样去让“行业的单位乃至每一位员工管行业的事”，分担金融单位乃至每一位员工教育资原性控制的压力值，第九代名将优化计划方案软件鼓励软件软件从实业公司垂直的条线和横截面归口两条线线对教育资原性合理有效性立休控制，建立从次运行环境到日常动态控制的开环。
上下联动，整合计划成败的“守护者”
组织绩效是“指挥棒”，如何指挥各部门朝着一个统一的方向（战略方向、“必胜战役”方向和经营责任）攻坚克难，是绩效管理部门应思考的战略问题。传统绩效管理，由于企业的战略和计划不清晰、绩效部门不懂财务，造成绩效指标制定“不合理现象”比比皆是，如某大型装备制造业认为项目交付周期长，财务调节利润的空间比较大，将财务部门作为扛“净利润”指标的第一责任部门，造成“绩效指挥棒”功能尽失，预算责任无法有效落实。
整合执行控制
从分散控制到一站式控制。
预决算操纵是兼容合并来执行操纵的第一次个方面，也是推进国资委标准的“无预决算不成本，有预决算不超支”标准的重要的运用场景设计。绝大位置位置商家的因操纵玩法和运用运用场景设计的多样化性不可施工落实到位，比喻需求涵盖操纵的各金融信息化装置的发展了操纵功能表，需求人工将预决算数据报告导入到金融信息化装置的，财务部需求在各金融信息化装置的分散式保障操纵机制等。因而，无数商家的望为之畏逃避了运用还仅施工了简单化的学费操纵。新几代聚合下达把控好软件平台，将费用概算把控好准则和对策的保护用于公益性的能力做到了中台化共用，在费用概算体统和保险业务部门体统相互间打造新一两个桥梁工程，给出图6如下，既为出纳能提供新一两个“一趟式”保护各大费用概算专业科目把控好对策的统一的页面，更要消除了保险业务部门体统与费用概算体统一直交互构思的负荷，这个是一两个改革创新的架构部署和用友网络科技构思，行之有效防止了影响企业历经多年的费用概算把控好数学难题。在准确掌控攻略 实行地方，支撑着企业主要根据业务部量来采取估算掌控，如应对线上营销学费的掌控，上一个月能在相应面积内开始材料（如70%一整年学费），但达到下一个月，则要和公司销售业绩来采取同步掌控，公司销售业绩完不到，则学费将被冻洁。
基于业务动因驱动的年度预算模型
构建T+N预测场景（Forcast）
基于各业务系统的明细数据，利用规则引擎预置算法，自动预测未来几个月的数据。
基于逻辑回归、决策树、随机森林、神经网络等机器学习算法的智能预测
在先进管理运营模式下清晰定义管理架构和责任体系
统一定义纵横贯通、体现因果关系的指标体系
清晰的内部结算、分摊和计量规则体系
第一步
第二步
第三步
第四步
设定多种基准，多视角透视经营情况
基于事项会计的精益成本和责任会计构建管报体系。事项会计基于业务发生和管理规则实现了“凭证化”的多维、精细、实时的数据加工，确保管报数据可以实时洞察，并从报告结果层层追溯至业务明细。
基于多维模型构建管报体系。确保历史、预算和预测数据的集成和灵活展现，实现沿管理架构和指标体系进行追根溯源式分析，从而实现上下数据共享，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变。例如，CFO通过数据平台提供的多维度、多视角的数据钻取功能，首先定位影响销售业绩的区域，然后通过事项中心提供的多维明细数据，钻取到这个区域每个大客户、每个产品品类的销售明细数据，进而定位出可能出问题的产品品类。接着，通过事项中心业财融合一体的明细数据，进一步钻取到生产业务数据，通过对生产这个品类产品的每个工厂，每个生产线的明细数据分析，实现对问题的精细化定位。CFO发现退货率上升主要集中在欧洲区生产的一款新上市的产品。结合市场反馈信息，问题可能在于该产品在某些市场的质量问题。
基于“Power Insight”工具实现自助分析。实现从Excel端访问管报多维数据库，实现“拖拉拽”式自助分析，如下图9所示。
助力业务优化和经营决策。
但倘若说管报的重要的作用是全座向透明经验疑问，因此仿真仿真核算则是为安全战略行为层可以打造很好解决疑问的战略行为扶持，仿真仿真核算是对的差异攻略下的经验原因做出沙箱仿真仿真，以核算的差异攻略下的经验但是，为安全安全管理战略行为可以打造几个待选方案怎么写，它享有两种基本特征：敏捷分析
多版本模拟测算
基于企业服务大模型自主决策，实时洞察，智能运营。
随着企业服务大模型和AI技术的日趋成熟，基于上述模拟测算的结果进行自主决策将成为趋势，这也是整合执行控制平台的第五个环节。典型应用场景示例如下：
某烟草集团基于历史数据，基于机器学习进行各品牌烟的销量预测，同时，基于特定的要求，比如某个品牌、发货量、品牌同比等参数，构建多元的方程寻求最优解，最终系统自动输出符合税利要求的产品销售和生产计划，整体计划的效率以及税利控制准确率得到了极大的提高，并且可以通过人机对话方式，YouGPT可以自动进行生成式经营分析报告、管理决策建议等，如图10 所示。
绩效速查和预警，上下联动可追溯。
组合执行程序处理的最后是一个是一个的环节是效绩评判。以往效绩评判过重考核内容表，而国际英文工厂最前沿实践操作恰巧相左，这些 感觉：“效绩好不良，重要在班子成员”，强调效绩指导和处理过程中，好的效绩也不是考核内容表而来的，而且处理而来的。对此，与管报的实用基本功能相近，一体机化下达调节软件平台工作效绩考评评价评定的主要实用基本功能拉通应当中台的多维细致时实的业财信息文件表格，结合起来多维信息文件表格库百度优化算法模式和智慧中台百度优化算法模式怏速计算方式工作效绩考评评价评分。保证地方党委党委工作者在某个软件平墙上共享软件信息文件表格，需求地方党委党委工作者的工作效绩考评评价速查和应急响应，以便于于上家领导班子对成员进行工作效绩考评评价铺导，同食回顾与展望营运环境，科学研究解决相应措施。小结：
考虑论文文献综述：
（1） 吴昌秀：《“三变一化”助力大型企业重构战略到执行的绩效管理体系》，《中国管理会计》2022年第2期。
（2） 用友手机网络科技装修公司开发股现有装修公司：《2026年大型的企业的绩效考核经营市场研究报告》。
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小说家：吴昌秀 用友电脑网络资金数智化高級專家
word排版：孙千惠
校核：王华热点速递
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