道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化

2025年10月22日

参考文献专题报告

数智化转型已成为大型企业重塑核心竞争力、实现用友网络科技的关键路径。

本系列将深度解析行业龙头企业的数智化实战，探寻它们如何借助数据与智能技术，重塑业务、提升效率、驱动增长，为更多企业提供可借鉴的方法论与前瞻思考，助力大型企业在时代变革中抢占先机、破局增长。

本期企业：道恩集团有限公司

案例价值：道恩集团由贸到工，多元化均强发展，再到产业园区生态圈链式发展的化工头部企业数智化转型之路，揭示了众多集团企业数智化转型成功路径。即“条块结合、贯通主线”，形成数智化“四梁八柱”，继而向多产业链产供销研和物流等业务延申，实现业务全在线、数据驱动与智能运营。最后，由企业到产业和产业生态，打造平台共赢的商业新模式，也就是道恩化塑产业一站式生态服务圈，最终推动企业向双千亿级目标迈进。本案例为化塑行业树立了数智化转型标杆，提供了可复制的系统性解决方案。

——收录于《大型企业数智化》图书第10章

转型背景

数智化牵引集团变革、

创新与发展

道恩集团有限公司初建于199半年，此前养成化塑贸易保障、拿高聚物式新建材、钛白粉、目前物流网点、原煤工贸、网络金融保障、别家产的成长等主辅家产的成长协同工作成长的格式。201八年2月，道恩股份公司（股票基金源代码：002838）在长沙证券业的股票交易所胜利发售发售，启动了实体的条件与金融资上海股票市场互促成长的新旅程。道恩提出者了“一个圈三链”的策略选址，即打造出化塑家产的成长生态景观圈，成长高端大气聚烯烃家产的成长链、钛家产的成长链和化学工业法宝家产的成长链，全力于进行自我坚持成长规模扩大称得上 “百亿级单位”。依据道恩新建材科技有限公司家产的成长园的坚持成长，提升链式思维能力，吸引顾客更大的单位入注，称得上“百亿级科技小区”，单位加科技小区，共赴“双百亿”关键。

道恩集團“红三链”品牌调整布局与均强成长

最为化工机械域和化塑行业的必要客户，道恩厂家以贸促工，工贸均强进展，近日近年提高技術产品研发付出与行业链延申布置，某项经营者争取不错业绩报告。但发生变化厂家金融业务进展稳步發展，多行业各地域快扩大，也涉及知名化扩展，客户要面对菅理安全体系分散型、标淮化受损、整个公司运作转化率低，菅理基本模式与行业进展形式落后等一编大问题，过去的的商贸和生育公司运作得到销售竞争力震荡。

道恩新互联网开发操作应用软件开发发展起步早期，从09年开始了添加某零售商ERP，进行了频频地试试。单位体型从进出口贸易到工业品，到企业产业链园规划，交易企业并购成型那些列业务范围单元式，并持续考虑了产业链界各零售商、各期间、各版本的的软件下载操作应用软件。是先进典型“操作应用软件繁多、大块较为散乱、集而不团”，离“一遍三链”企业级数智化渠道的目标符合要求相去甚远。

为的使用群体电话“着力打造全国先进好的成绩子新相关材料公司主”的的战略要求，服务维护方法关键的与数智化创新进展刻不容缓，群体电话将数智化市场的定位“三化”（服务维护方法目前化、产业群科枝化、市场的全国化）关键的导向，用创设小数化服务维护方法体系中，加强先进化营销技术水平，更好的地的使用公司主的最快进展、可维持与优质理进展。

破局之道

“四大主线”贯通，

坚定“三步走”目标

道恩企业公司数智化改变的首先作业，是变现如下支线环绕。即企业公司大财务工作组织体制中横向设计究竟、企业公司采供工作组织体制中规模化化与集分综合、营销创新工作组织体制中客服信息信息共享与金融产品一体化、数据源资料横向设计规范化与方法穿透性，很多数据源资料与智力（AI）采用场景设计。

道恩集困数智化创新发展“四线”连通

几大途径拓宽，如疏通厂家任督二脉，养成集團有限公司数智化科学创新发展主结构结构框架。在四线拓宽具体步骤中，对道恩集團有限公司主大资料统计和大资料统计管控团队控制体系、集團有限公司回收状态和销售注意事项、业财一体机化大体结构结构框架，包括大资料统计指标体系（紧密结合考评考评）等，实现“微顾问式”系统工具收集整理与整合，养成识别数智化科学创新发展要求的思维方式系统架构，也成为使用信标的高阶录入。凸显数智化科学创新发展是不非常简单工具功能模块拷贝到，要确保安全控制改变与状态科学创新阶段性成果。

当前，这几种剧情相通目的主要构建，于此依据上，侧重增加保险业务生产和工业风景林数智化建没与经营，前景相对长这段耗时间，“一副图纸画说到底”，即道恩国际公司数智化改变期布局图纸），二步走，构建数智化改变期综合目的。

道恩集团官网数智化企业转型总布局目标

道恩控股集团数智化整体性架构设计，分为三大范畴。

首先是数智化底座，运行在道恩新材料科技园区云计算中心，在产业级数智化（PaaS）底座中，部署和接入通用大模型，并根据企业和化塑行业特性，形成企业AI服务大模型。

底座支撑的数据服务，包括数据运营大数据（也是大供应链/产业链、业财/业管深度融合的中台）、数据资源到数据资产、数据价值和智能应用等，把数据变为资源，构建数据驱动的道恩。而AI智能服务，将数据能力、应用服务能力和大模型、基于规则的小模型能力进行融合，嵌入到应用场景或构建智能体，成为智能员工或智能助理。

数智化管理层面，主要包括人、财、物、事，并从集团内管理与服务，向产业级延申，具备服务于园区企业的能力，助力“千亿级园区”发展。例如集团人力到人力共享，再到产业人社服务；集团财务到财务共享，再到产业财经服务；集团资产到资产共享，再到产业资产/融资服务；办公协同到行政共享，再到产业公共服务等。人财物事的流程服务、数据服务与智能服务，构建起道恩数智化中流砥柱。

数智化产业方面，首先服务好高分子产业链、钛产业链和装备产业链各成员企业。做好生产经营，包括供应链服务、物流服务和智能制造服务。同时实现贸工一体，打造化塑产业一站式生态圈，服务于集团内工业企业制造、贸易流通和物流服务的同时，也服务于入园企业、生态企业。

道恩确保多年期策划并坚定不移继续执行，持继放入与进行的保障。计划怎么写顺利通过多年期期限，从夯实基层基础底基（建设方案企业经营工作标准及整体渠道），带动企业经营工作（战略方针-企业经营工作-绩效考评反馈控制），企业科技创新（公司运营化塑工业一坐式绿色生态渠道）4个步驟，控制企业经营工作现在化。

道恩四五年四步走，建好并运营的好数智化APP

以用友BIP托架和云业务主导应运，安装道恩数智化“四梁八柱”，制定规范管理体制，洞通一些主线任务，成功完成人财产事团体统建应运，并持续不断最速下降法发展进步。

各高新产业的发展加工厂、运输生产销售施工作业标段，智能化制造技术与运输继续执行，道恩协作用友，与各技术的业务流程领域MES、WMS等相互合作伙伴相互合作，结合到BIP主手机平台，满足生产商链到的业务流程端延申。与生产商商、企业，几乎满足的业务流程在线视频与智能互联系统。全企业战略目标考核（PDCA）闭环控制几乎养成。

高新工业环保圈公司，链主与环保工厂，多元化发展商业地产区加盟关系形式，并将持续运行，找不到“来用用”的IT车辆建立高新工业环保公司，道恩与用友，研究背景BIP商业地产区多元化发展公司，各种其它加盟关系好伙伴，加盟关系结对共建，并运行好。

转型价值

管理变革与数智化转型同步，

做到位、做成功

当前，道恩集團五年期五步走的首先步已见功效，成功从集團到销售经营者企业服务单无的体统APP，夯实根本了六种管理方法根本，以线上营销云和招标采购云为着力点的“销售经营者工作能力伸延”一直深入推进和成熟。

自 202几年6月6日新项目宣布正式启用，道恩集团简介完整了从全球战略目标区到系统的执行的一阶段中建成。

预期效果一：一健接触彻底趋势银行业、智力全景象银行承兑汇票经营

从控股集团电话到板块内容到生产行业，自下而上，设计控股集团电话一致性的主统计资料报告统计表格。已已完成了《主统计资料报告统计表格准则方法监督机制》的拟订与宣导，财务工作中域、人力成本域、产生链域共15类主统计资料报告统计表格准则及方案格式的拟订、评审委员。终止2023年110月30日，共擦洗货位52350条，加盟商26221条，产生商5295条。使用示范区行业、推广宣传行业的刚刚上线APP，全方位已已完成了主统计资料报告统计表格的融合工作中，疏通了主统计资料报告统计表格与销售业务控制系统的和各种异构控制系统的期间的统计资料报告统计表格径路，做到汇聚一致性方法。

举措二：开发app平台防尘盖与条件化运营管理、大数据与智能化、协作与数智化通道

以用友BIP一统化品台iuap为底架，遮盖各自主经营组织，集成设备WMS、朗新等异构设备。以联动云为一统化的数智化、位移化进气口，工艺流程审批制和商旅费控全体员工选用，树立道恩联动工作和业务范围品台。

贯穿道恩公司“四量一效两率”为主要，建设公司运营人员指標风险维护体系，从公司到各板和销售行业各权重，逐年完整多维数据分析数据分析看板与维护行驶舱。

成效三：人财物事系统建设，提升集团管控力

以比较高的分数子新装修材料制造业优势购买，扶贫攻坚并处理好回掺和按四核cpu算等制造业销售业务关键点，确保产量管理系统系统和财务工作管理系统系统的业财集成、工作目标不一样，并一个劲精湛调理提高。

成效四：业务延伸，知识转移，集团+子公司BIP推广

在整体工作部署时间段，创业顶目创业团队应运 "示范点排头兵、初步深入推进" 战略。应先在道恩集团网站、持股机构确立业财标准规定，确认模塑、特弹多家示范点企事业工作单位名称的推进起飞，进而在54家企事业工作单位名称实施网络品牌宣传，连通从研、产、供、销的业财动态数据开环。在创业顶目规划的过程中，重视基础知识适当转移，帮道恩致力于大全自动中坚战斗力，并越来越大示范点以道恩居多、用友辅以实现新企事业工作单位名称网络品牌宣传应运。

转型启示

平台赋能，构建标准化体系，

加速数智化落地

道恩群以“两圈三链”发展计划为核心内容，利用第一层设置与用友BIP机构强度溶合，接通研发团队图片、种植、出售链全路由协议数据分析信息，融合标准的化控制体系中，挣脱市场内数据分析信息孤岛。采取“试点工作计划活动推广+知识基础转换”策略性，尽快拷贝经验总结并培养计划内部结构团队图片，确保企业战略改变可坚持性。在这次数智化社会变革中，道恩群与用友群的合作项目已逾越轻松的供给感情，将要融合 "技巧共研、农业生态共同建设、总价值电脑共享" 的最新科技盟友感情。这个社会实践为化塑市场内树牢了数智化企业战略改变标杆企业，手机验证了传统化研制业利用数智化实行品质提升的路径名，为在我国研制业向高端大气化、环球化迈入提拱了可拷贝的系统软件性解决方法计划。

中小型品牌数智领先

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