号称中华人民共和国“汽年次子”的新新新东风汽年投资集团限制装修公司(通称“新新新东风汽年”) ，是党中央垂直管理的特大案件型汽年各个名牌。51年筚路蓝缕，从浙江省省百人旅游小镇十堰步入在我国，已变为另一个亨誉各国的各个名牌名牌。做为在我国汽年第三产业的后备力量各个名牌，新新新东风汽年第一个构造 起全球最系统的类设备链和国际业务链，并向100俩个发展中国家和地展示 高品质汽年类设备和贴心服务。
车风轿车轿车享用18万数十名员工离职，跟随项目的迅速提升，车风轿车轿车还可以在集困内建立起一全套统一性的、清晰度的战术定位考核评比体系中，恰当拆分机构的制订的战术定位提升建设规划，为成员各计量单位制订指明的提升任务目标，利用恰当配置单机构的能源将各操作主题活动有机酸地乐队组合上来提升战术定位侧重，并还可以使集困战术定位本身坚决贯彻下达完成。
东风集团绩效管理已形成完整体系，但因绩效管理过程需要大量、集中时间段、持续性的沟通与协作，手工作业方式很难适配集团绩效管理要求，过程中遇到了诸多难题。比如：组织和个人历史绩效考核结果和记录查询困难；难以合理承接组织目标，不能体现个人指标有效支撑组织目标；在指标设定、绩效辅导、反馈和改善环节管理，缺少定期沟通；传统的管理工具不能满足不断发展变化的新兴事业单元管理需求；无法覆盖到董监事绩效管理；缺乏对绩效数据展开分析，目标制定有待进一步提高科学合理性等。
因此东风汽车需要一套完整的绩效管理平台，以及实现绩效数据分析。绩效数据分析不仅可以助力组织评估并监控绩效表现。深入剖析各项指标与数据，管理者便能全方位洞悉组织运营状况，如销售额、利润、市场份额等，精准把握绩效现状，为决策筑牢根基。还可以利于挖掘问题与机遇。借由分析绩效数据，能暴露组织现存问题与潜在契机。
数据驱动
为了更好的利用结果充分发挥绩效管理的激励作用，东风汽车在用友的助力下，以数据为导向，全面赋能组织绩效管理。
针对用友DHR，新东风各类汽车着力打造了两位机构网站：中央集权的工作绩效评价工作安全管理机构网站、中央集权的工作绩效评价数据报告进行分析机构网站。
1. 统一平台：东风集团绩效管理统一平台，覆盖总部及下属单位的组织绩效、高管绩效、员工绩效管理，打通总部到下属公司、组织绩效到个人绩效之间的业务逻辑和数据关联；
2. 数智分析：将形成东风集团绩效数据分析平台，详尽各层级人员绩效考核过程数据与结果数据，结合数据分析模型，对组织和个人进行完整绩效画像；通过绩效数据分析展示平台将组织绩效、高管绩效、员工绩效的经营KPI、党建KPI、服务质量等结果进行梳理，并进行可视化展示，更形象的向组织赋能。
3. 用户体验：基于系统平台进行绩效工作任务提醒与通知，同时，绩效指标填报、审核、评价、结果审核、结果查看完全实现移动化，考核人和被考核人可在手机APP上完成所有操作极强的用户体验，确保绩效系统的普遍应用；
4. 自动计算：绩效系统按规则与权重自动、实时计算考核得分，同时及时同步党建、服务质量、行为评价数据，为各级领导评分提供数据支撑。
用友DHR
东风小车小车实业借助用友DHR，以数据文件驱动软件实业工作绩效评价管控标准体系离地，充足落到实处实业工作绩效评价详细管控目的，有序性抗扰实业生产经营难点与战略布局个人目标。
功能层面：绩效管理系统将组织绩效、高管绩效、员工绩效实现统一平台管理，同时通过系统集成，实现与党建考核结果、服务质量评估结果、员工行为评估结果的数据同步，形成应用于东风全集团的绩效业务管理平台与绩效数据分析平台。
应用层面：为高管、员工提供自助服务平台，能够通过移动APP进行指标开发、考评评估环节的卓越体验应用。
平台层面：东风绩效管理系统依托于用友iuap平台，提供成熟、完整的可视化自定义配置功能，能够从应用规模与应用深度两个方面保障绩效系统持续建设。
集成层面：绩效管理系统同步主数据系统基本组织人员数据，同时与其它外部6套系统进行集成对接，实现一体化应用整体价值高产出。
新新东风汽年凭借统一的规定的业绩考核金融用友网络科技管控工作网上机构与统一的规定的业绩考核统计资料统计库文件分享工作网上机构，保持业绩考核统计资料统计库文件掌握，成立业绩考核考核统计资料统计时间时间统计资料统计库文件库，并立于金融产品实计，成立程序化、规定化、标准化起来化的业绩考核服务管控资讯工作网上机构，演变成常识服务管控包括业绩考核程序；保持业绩考核统计资料统计库文件分享，立于时间时间新浪潮、虚拟估算等，程序、直观性 的发生变化各不相同场景设计业绩考核考核统计资料统计分部门、综合体、人类目等查詢分享业绩考核统计资料统计新浪潮，演变成高效能方便的分享程度；保持统计资料统计库文件使用软件，内容输出本年业绩考核不足之处，显示信息内容曾经业绩考核推广软件方法支撑着操作服务管控攻略 推广软件，演变成辅助软件投资决策包括可以适配力；新新东风业绩考核资讯服务管控程序，提高公司业绩考核服务管控标准化起来化、业绩考核考核成功率化、业绩考核统计资料统计使用软件化，可以适配公司局部业绩考核加快。