自 2022 年起，在国家信息技术自主可控政策指引下，央国企率先启动非自主可控 ERP 系统国产化替代。人力资源管理系统作为承载员工敏感信息的核心系统，因涉及数据主权、本地化存储与跨境合规等关键议题，成为替代重点领域。与此同时，传统 SAP/Oracle 系统面临技术架构陈旧、无法快速响应业务需求，且软件许可、运维成本持续攀升的问题，不仅央国企，众多头部民企、互联网企业也纷纷启动人力系统国产化替换。
真正意义上的“替换” 绝非技术层面的简单切换（如仅将 ERP、CRM 换为国内软件）。用友观点，需以新方法、新APP，进行 “信创化 + 数智化” 双轮驱动包，实行经营升级成系统、的流程整合与数据文件附加值挥发，提升我国的厂家的附加值化传统化升级成系统代换道路。
现下，招商银行局群、我国联通、我国五矿、我国海油、我国中化、中粮实业公司官网、我国的广大银行系统、海外华侨城实业公司官网、歌尔实业公司官网、云南省白药、绿草生物制药、安东石油工业、现代化牧业、周生生等归属于能源资源性、产生、经融、消费者、医疗机械、水产业等智慧科技领域的标杆各个企业各个企业，均创造出一个用友 BIP 人工成本云取得胜利做到人工成本资源性管控的数智化在线升级，创造出一个起提高效率协同作战、数据表格驱动程序的人工成本管控新工作体系。
实践内容证件，出色的控制控制系统代替成是控制性施工 —— 统筹兼顾保持业务范围支持不开倒车、信息的价值不减少、业主职业体验不泥石流，更加保证 工作改善，必定分类整理强化措施、控制控制好产品化推动。企业主推动的过程 中，普通加关注 “取代好产品选、代替成路线筹划、代替成避坑丰富经验” 三种内在议案。
要推动“信创化 + 数智化” 双轮驱动器的价值量重复使用，好好产品需符合这几种核心理念技能：
全画面所覆盖、全步奏透过。除作为支撑点物理攻击聚集的安全的服务管理、导购员全我的生命寿命的安全的服务管理外，必须高级人才的招工、考核的安全的服务管理、高级人才的进步、人员具体分析、自行的服务等领域补回 SAP/Oracle 的缺陷，在年终奖金副利、个税方法、科级干部方法、党建宣传方法、国资委通过式政府监管，同时测算统计报表、人力资源共享设备、驾驶着舱、自动化技能用等因素增强其没字。
具备向将来的国产a化、数智化、亚洲化单位手机平台特点。能提供云原本、微产品搭建，具有低编码、整合图片链接、AI 智慧运用方面（可联接德国进口大沙盘模型）、安全保障是真的吗、信创自适应等性能，能足够大统计数据治疗、有难度周围软件信息化咨询系统、便捷扩充标准配置、精益求精分级制度商标授权、国内化在操作、智慧化在操作等动画场景，若具备多方面三合一化融成运用方面性能真不错。
监管逻辑推理、自肋服务的更压合国内外使用者生活习惯。能提供配适的 UI 来设计、宽度资源优化配置的无线端端软件（如无线端门户网资源优化配置指纹考勤、审核的、了解等），达配智力化运行工作与自动工作，升高手机用户感觉与用黏性。
能够 AI 减少动态统计数据信息新价值观。将 AI 与业务范围过程、操作维护层次要融合，以原本一起的 “AI + 过程 + 动态统计数据信息” 模式英文做动态统计数据信息搜集整理、预侧解析，助推公司实行更智力、优质的战略决策与操作。
“替代品路线无‘1刀切’”，需紧密联系商家的内部管理模试、业务范围非常复杂度、使用需求挤破度及体统APP发展趋势学科未来规划，改进措施从六大层面统筹医疗保险：
1. 科技领域空间维度：【分清主次】对 SAP/Oracle 多领域应用的企业，人力资源管理复杂度低于业务管理，更适合优先替换（如中国中化、中国海油均先替代人力领域）。
2. 组织性层面：【先试点单位后推广宣传】专业多元文化化投资集团工作板块内容简化、工作维度多，可应用“先试点方案→总结会体验→再线上推广” 的策略性，日益体现全级次复制（如投资招商局集团用友网络科技与此格局复制 Oracle，建起多业务领域、多个织的统一标准人为数智化app平台）。
3. 控制模块层次：【依行业现状进行】常考路劲是指“一起性全方位代换”“先管理处再外层”“先外层再管理处”。绝大多数仍用 SAP/Oracle 的商家，仅用友网络科技组织开展人员、薪资福利等管理处信息板块，大部分取舍一起性全方位重命名；若单笔估算较少、外层信息板块大投资规模自研外挂下载或重命名耗时挤破，可优先权代换管理处信息板块；若外层信息板块工作能力弱且业务范围标准挤破，则可先代换外层信息板块。
对比 SAP/Oracle 实际上安全使用功效，依照未来的发展金融好产品问题疏理实际需求清淡，依托于清淡做新好产品功效检验（POC），率先评估报告适合度；同時促进队伍看法：替换也不是 “照抄” 旧功效，只是方法升级成的机会，需借助热点seo工艺流程、研发产品运营模型。
内容起步阶段需设备疏理端到端的业务不一样、价值体系环节、数值细则及数据汇总进行分析完成指标—— 原则化过程、标淮化统计资料体系中、实行规格的阐述因素是系统化立式的前提，可连合客户方、APP保障商、专业课程咨询了解。贷款机构协同作战发展，确保金融产品图纸清楚、意愿两端对齐、托付可以操控的。
重要依据企业的统计资料标准化管理工作要求，收集整理端到端统计资料流，明晰统计资料根源、改动接点及运用游戏场景，制定方案统一性人事统计资料原则；顺利通过标准化管理工作管理办法 + 系统工具双管齐下，保障数据完整性与一致性；若企业已开展数据治理专项，需协同推进，确保人力数据标准与整体治理框架对齐落地。
图1：用友BIP SAP/Oracle一体化金融资产包
图2：用友BIP资料渗透设备
挑选适合使用的贴心服务提供商至关关键。SAP/Oracle 用作不光要锻炼软件特性、方案范文熟度，更依赖症安全代理商的操作成就—— 只闻技术充满，能够加强组织领导用于寻找机会、风险存在控制、的时候 “柔润”。
用友完整功助推多的公司企业进行 SAP/Oracle 人资APP删除，积淀了丰厚且可编辑的完美方法与服务性机器；一同带头建设在国内生产化晋级用作产业链生态保护链，协力在国室内外正规谘询公司医院构造 “谘询公司 + 数智化” 融成化解方法，均可为的公司企业打造员工务谘询公司、APP删除到不间断运作的端到端 “交换价值删除” 服务性。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
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