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了不上的中国的民族高端品牌：节省空油压机萨震“企及原装进口”的数智改革创新路
在安徽某知名度光电厂厂区里，一块根供水管道将减少水汽注射到到分娩线设备上，为机械装备臂、转盘、传输带、气动弹簧软件工具等打造源源连续的动力机。
工业区代替产生减少气氛的空压力机，本来面目是真正的是的“电大象”，两年耗电能量能达到企业主整体性耗电能的20%之上，不可估量的嗡嗡声也的影响着在职员工的舒服健康保健。
向好的改变，发生在引入节能空压机之后：首先，令人头疼的能耗问题得到显著解决，第一年省下来的电费就足以覆盖空压机采购成本，甚至还能有所盈余！同时，低噪音设计让工作环境变得更加安静宜人，友好的操作界面更是大大提升了工作效率。此外，节能空压机的颜值也很在线，为工厂增添了不少设计感！
选择对的品牌，采购部也可以成为赚钱部门，这是全球节能空压机开创者——萨震压缩机（上海）有限公司为行业带来的变革。
今年的，萨震单位中标茅台，第三证明材料了在进口报关品脾背后，汉族品脾无不具备着的技术科学创新、主机的设备的设备、产品品质把控好，以至于实地管理制度管理创新方面的强悍寡头垄断力。
在萨震，打拼是基础上，革新是朝向，美好的生活是制定目标。创使人程红太阳坚持：冲着革新的朝向打拼这样才能产生了实用价值，终究受到客人和企业员工的美好的生活。实际上，革新是萨震的背景色，它让萨震在每这个个最为关键的顶点都能抓准革新锚点，固定打拼的朝向。
萨震敢于创新。2005年，程红星初涉空压机行业，发现几乎没有中国品牌，客户一张口就是美国、日本、欧洲、德国的品牌。“要做一个本土的空压机品牌，超越进口”成了埋在他心里的一颗种子。
发现新商机并是太难，难的是敢想敢干，时来看日，那颗“企及进口清关”的种子图片不仅仅长根甚至冒芽，长变成枝繁叶茂的参交树木，萨震在纺织品、无纺布、水泥板、煤矿业等更多餐饮行业领域的应用软件都都已经企及海外加盟品牌，成了节能减排空液压机餐饮行业领域的第一面新疆民族旗面。
萨震也善于创新。他们有勇，更有谋。程红星敏锐察觉到，靠打价格战是永远无法超越进口品牌的，必须要用技术。很快，“智能”、“节能”两个关键变量被萨震捕捉到，通过开创节能空压机的创新品类，名不见经传的萨震一跃登上历史舞台，打破了空压机市场沉寂已久的安静。
充当专心于节电空压力机的国产加盟品牌生产加工商，萨震集科研、生产加工、营销管理、服务性于内置式，自20十五来党，已积累卖出节电型空压力机多于5万台，积累卖出节电空压力机电功率多于400万KW，为移动用户积累节约开支了约150万美元的商业用电，也是第一家大整体规模修改德国国产加盟品牌的节电空压力机厂家代理商。当前，国的空压力机企业能够感动不已地讲——“生活节电型空压力机看国”，萨震排名第在这其中。
当今社会，切合发达国家减碳转型中小工业企业战略规定和中小工业企业降开源节流低的诉求，萨震手持发展环保节约环保空压力机机床和型线两种主要专利局，在供给特色发展环保节约环保货品的另外，迅猛卡死雇主诉求，稳货高品效率稳安裝业务，不仅能自个抢夺到发展环保节约环保风口，影响在国外垄断市场新格局，还带活好几个批传统空压力机中小工业企业。
现当代工作学之父彼得·德鲁克说：“中小实业家就是说哪此不喜欢过不温和的今天那些日子，也许说不不喜欢过温和今天那些日子的人。”
程红星永远在寻求变化。如果说九十年代是靠“胆子经济”行走天下，二十一世纪初是靠“红利经济”快速发展，那么如今已走到了“企业家经济”时代。程红星解读的企业家精神是要心怀天下，要勇于为明天后天负责。因此，已在全球节能空压机市场占有一席之地的萨震，选择坚持创新。
这样次，程金马向工业企业的内控安全管理和产品设备营销推广要改革创新。
和一般数怏速发展进步的企业公司一种，萨震类似感受了从粗放经营者到多角度监管的抽疼期。
萨震初创公司期人工有限，直接性服务管理必须达到国际业务各种使用需求。随着时间推移公司职员专业队伍急剧变大，股票市场的竞争变得越来越激动人心，再想得到发现各他人的上班流程、自然资源各种使用需求和上班导致，已成为一类不现实性的这件事。
这个时候，程金马做出的不断创新计划是：不顾一切以信息来免费指导合作经营。
他盼望，制造业企业维护维护要建立数智化，第一是在爆表能够 看得见维护进程，概述新品牌、当红男星品牌、快退役品牌的营销额、纯月息和价格激烈能力，为了通过业务部决策者，那是对维护但是全权管理；第二是概述每种公司工人、每种单位部门的行业价格激烈能力，那是对公司工人成长 全权管理。
另一个方位，护肤品设备运营人员要控制数智化，诸如空液压机的设备故障预警信息工作温度或多或少、用气量是否是合适，使用许多统计数据表格让安全检查服务性有总体目标的发展，做好“活跃防腐”；再诸如系统的地埋管压差调节器器用户流量是或多或少、耗电量量或多或少，大部分护肤品设备统计数据表格都能够无处显而易见，她是对客承担。
屏蔽，当中小企业趋势行走在水深出，数智化创新发展变成必由之途。要确定程红太阳的这样革新指标，一样然而朝着企业公司内部控制控制和设备加盟的连续“大动手术”。
2025年前几天，萨震信息内容化设计内“孤岛”林立，财务部门系统、CRM系统、方法系统互相经济独立，资料没能在个采集体系内拨通，在此引发了“三呆状况”：即盘一盘人时丢失人工资料，相逢“呆人”；盘一盘加工仓售服仓欠缺明细，相逢“呆物”；盘一盘账目时算不知道，相逢“呆账”。没能资料，全部运作无处提到。
办法总比困难多，萨震立志要向“三呆”动刀，由此制定了三步走计划：第一步是引入整体的ERP，通过ERP把整个企业从销售端到业务端、从技术端到生产端、从售后服务端到财务端全部打通；第二步是选一家ERP供应商，专业的事情找专业的人做；第三步是抽调各部门人员组成一个团队；第四步是做好考核激励。
当萨震途经甲乙两人视察调研，终结找到了用友YonSuite队伍时，两人拍一拍即合，更快制定了开播最终目标：
一类是毁掉资料孤岛情况，确定多系统融合，对现存的渠道的流程利用，加快的信息资料水平；第二是能够 YonSuite深入推进商家推动数智化转型升级，为商家数智化企业经营能提供资料支撑。
作为纯公有云SaaS，YonSuite是平台化、全场景，可以快速帮助企业在云上构建整个经营和管理的一体化体系，而且不论是从技术架构、产品架构还是应用架构，YonSuite的成熟度和稳定性都代表了当下SaaS的最高水平。
YonSuite的“快”和“稳”与程红星企业经营理念不谋而合。萨震项目自2023年10月20日正式启动，在YonSuite团队的支持下，萨震仅用了一个月时间就完成基础数据整理、业务系统调研、实施方案设计、关键用户培训等多项工作，很快，2023年11月底，相关准备工作已经完成，2024年元旦假期刚一过，新系统如约上线。
由此可见，萨震教学过程应具了管理方法资料显示的的依据支持力，完工了企业公司数智化从0到1的根本一跃。数智化转型期并不一定一蹴而就，新课题研究新试炼仍会总是如雨后春笋，如的依据资料显示管控、资料显示运转、装置纵深app或职工水平切实加强等，YonSuite项目团队将与萨震一个跋山车辆涉水，不改奋勇向前。
这些年来，有家以革新为色底的名族商家，已行走在生活化旅途，深信不疑在一阵子的明天，这些会怀着全球创造的低能耗空油压机同时，通向生活之巅。
的一步先进，生尘先进。萨震向“三呆”动刀的“三歩走计划书”旗越开胜。
首先是数据孤岛不复存在。上线前，萨震拥有两套ERP软件及一套财务软件，三套系统独立运行，不同的主体间需要切换登录。在一期项目中，用友YonSuite基于萨震的诉求，帮助他们完成了财务云、供应链云和制造云等模块的一体化搭建。
维护工作方面，充分运用于供应信息链云，厂家确保了从购置到厂房再到销售额的销售安全工作处理软件维护；充分运用于加工打造云，厂家确保了计划方案中的的质量维护和研发加工打造的时调整；充分运用于金融云，厂家确保了愈来愈多角度化的资金计算成本、费处理工作、税务部门维护等。
同时，借助YonSuite平台，萨震打造了多组织模式，实现了多家主体账套一体化统一，源数据共享。对于不同组织的业务员来说，他们在同一单据界面中就可以完成不同组织的执行。
在数据方面，有了新系统的支撑，萨震的数据质量有了明显提升。比如，实现了按单归集料工费，让成本核算更加精准；或是加强了企业财务数据分析，提高异常问题处理效率。
在中国化方位，借助于YonSuite，目前为止我司的管理制度层盘坐在接待室室里可就直接的管理制度淘宝业务员，以加速萨震中国化的方法。
