招标准化管理 加入以《用友集困网站招工菅理措施》《用友集困网站实习护士生菅理措施》等制成的系统采集网络体系架构模式，进行进一步完善的高端人才吸纳逻辑，建设合规经营、团结一心、尊重的选择采集网络体系，企业坚守在招工方式坚决贯彻创新扩散理论化基本原则，适用女性不公司销售人员、较少中国民族公司销售人员的新职业成长 。

公司员工教学 以《用友学习与培训中心交付管理办法》及《知识学习、考试认证管理办法》《用友集团文化团队运营指南》等为核心的员工培训与文化制度体系，打造由用友学习与培训中心、总部业务单元培训岗、各一线机构培训岗构成的三级培训体系，形成层级清晰、重点明确的员工培训机制，帮助员工不断提升核心竞争力。

“友为青年”新员工培养：深化新员工培训体系，形成“线上自学 + 融入集训 + 在岗学习”向结合，学习与考试强关联的培训模式，全面提升新员工培训质效。

全员 BIP产品知识学习与考试：进行全员产品学习与考试体系优化，组织开展用友 BIP 3 营销大练兵。

干部培养：推动新任基层干部 100% 参与培训，开展“业务场景 + 管理场景”研讨与“必修 + 选修”课程学习相结合的机制，有效推动新任干部实现角色转变与管理能力胜任。完成基于“干部五力”的课程表建设、课程案例开发及序列案例收集。

专业能力培养：场景化课程建设，与业务部门协同，通过微课大赛推进场景化课程建设，萃取业务经验并进行推广；专业技能精准提升，面向售前、销售、交付、客户成功等专业序列开展数智化咨询技能、运营大项目专业性、价值创造技能等的精准化培训；合作伙伴赋能，面向专业咨询伙伴、实施伙伴、传统商业伙伴、生态伙伴等开展包括产品、实施方法论、咨询能力在内的培训

业绩考评考评 树立建立和进一步优化以《用友无线智能信息技术发展股权局限品牌主岗考察考察工作监督制度》《用友无线智能信息技术发展股权局限品牌新股个股期权与受限制新股鼓劲进度表》《信息化科研成果奖学金》方法等铺盖企业工人鼓劲、考察考察及企业工人交谈的的政策工作监督制度。每次修改进一步优化《年主岗考察操作进行规程》，促使考察比率、因素装置、计分必须等反复落实措施提高，确定总体目标操作采集体系和考察操作整体专业、高效率的。

职级提升 专业发展：将职位职级体系作为序列能力建设的重要抓手，专业职位发展体系新增 34 个职位序列，所有序列均完成能力发展路径及任职标准编制，为员工专业能力的发展提供更加精准全面的指导。

领导力发展：建立管理 / 专业双通道分离发展模式，建立干部职级评定规则与评定流程，完成覆盖全集团的干部评定工作，充分发挥干部任职资格在职级管理中的指导作用。启动干部档案与信息建设工作，筹建干部人才画像信息系统，推动干部人才标签化管理。推广用友干部通用能力模型应用，开发能力模型标准培训课程，建立用友能力模型案例库，并在各类训练营、人才培养项目中推广运用。