用友网络科技

王文京：198七年和我苏师傅影响了开创的軟件厂家的，影响了随后.我就已经开始斟酌厂家的命名。想到几八个月、好多个10个名字好听，都并没有特殊感到满意的。还有条个天突然之间看出一条很簡短的通讯报道，说澳大利亚还有条个款軟件，特殊受使用者欢迎大家，使用者页面特殊很友好，我及时就影响了把何时开创的厂家的名号列入用友，使用者之友的的意思。我梦想.我开创的厂家的明天的物品，它是使用者特殊非常容易学、特殊想用的。

王文京：注意基本要素是小编们政府办公室进行到制度改草开发这样子1个步骤，一整个社会化有丰富的制度改草开发积极性。我畢業后在政府办公室危险机关上班，的确是能体会到政府办公室的制度改草开发位于1个快发展壮大的环境。

王文京：是的。早期的用友主要是帮企业里的财务会计部门，用我们的软件实现财务电子化。90年代，我们进入到第二个发展阶段，那个时候我们的核心产品是用友的ERP软件，通过ERP软件服务了200多万家企业的信息化建设。

王文京：用友BIP就是用友商业创新平台，它主要服务企业的数智化，包括为企业基于数智技术做产品业务创新，做组织管理变革，所以我们把它叫商业创新平台BIP。

王文京：我们的1.0阶段是通过财务软件服务企业的会计电算化，2.0阶段是通过ERP软件服务企业的信息化，现在3.0阶段是服务企业的数智化。

王文京：还是有很大的提升空间。我们坚信中国今天已经有这样的土壤，可以成长出全球领先的企业云服务提供商。

王文京：对。企业数智化的推进，是企业进步发展的一项工程。它首先要结合企业的发展战略，在发展战略的指引下，以企业的核心业务为中心，结合组织管理变革，从具体的场景切入来推进。这样推进的话，跟公司发展的战略，核心业务的经营发展是一体的，而不是为数智化去数智化。

王文京：是这样。

王文京：从.我30二十多年的趋势来说，最终要的可是去换位思考用户的，用.我的厂品和技術为用户的创立总价值，.我叫“用户的之友”，我以为这就是最终要的半点。

王文京：总体来讲还是比较顺的，当然每个阶段会有相对应的挑战，会遇到来自不同方面的困难，这很正常。总的来讲，我们还是一直向前发展，我们走得还是比较稳健。

王文京：需要靠综合措施，任何单一的方式都很难解决这个问题。通过公司整体的文化价值观，从而影响到每个人的行为。

王文京：我觉得如果要有危机，一定是来自我们自身。我们是不是把用户之友的价值观，真正践行到位？

王文京：前些年确实有这样一个阶段，很多to C的互联网公司到做企业软件、做企业服务的公司里来挖人，我们确实有这方面的压力。

王文京：在用友所在的领域，即企业的经营和管理这个领域，我们新一代的产品完全可以实现国产替代。我们用新一代产品，一方面来去支撑企业的数智化，另一方面也来实现信创国产化替代。实际是把数智化和国产替代相结合，所以我认为这是一个价值替代，不是一个简单的国产化替代。

王文京：我投资创业型时27岁，刚投资创业型时对未来是什么一 股斗志，一 种热爱。

王文京：我一直是个乐观主义者，对中国企业、中国经济的未来充满信心。首先因为中国人很勤劳，第二大家始终在追求更美好的生活。

我想起个钟头候，我的奶奶奶奶、父兄隔三差五跟我讲奶奶那辈的奋发努力历史故事。讲孩子们该如何能够 劳动课去变化活动。以前成年人跟我讲的那时候我不会有很深的形象，但账之后越发越能总说它都是个熏陶的决定，让自个儿终身的受用。

王文京：若是 这种种有精神也能一批代发扬光大进去，我决定这样的社会性当然会越多越的健康，越多越进步发展。