亮点剧透！大型企业CFO及财务经理人必上的一堂课！

新闻发布

立即打印

媒体联络

线女士

用友集團 xianbj@czfzlmy.com

亮点剧透！大型企业CFO及财务经理人必上的一堂课！

2022年7月28日

“十五六”项目基本建设规划觉得提出，要“加大罗马自动化化發展方向”，發展方向罗马数码1条件，提升罗马自动化化、自动化化性能，牢固不移地项目基本建设“罗马数码1中国国”。当即，在《对於加大项目基本建设游戏标杆中小的工厂的命令意见书书》、《对於推进项目建设国家股中小的工厂打造的中国散文网水平策源地的命令意见书书》之重，魔幻中小的工厂不断深化工作工厂什么是信息化改变的成就紧迫，武器锻造中小的工厂工厂什么是信息化主要整体素质、确保更加完善工厂什么是信息化模式、强化工厂什么是信息化性能、鼓励工厂什么是信息化青春活力不谏为魔幻中小的工厂一同追求的方向。

企业数智化，财务数智化先行！

对战有条不紊的数智化时代的，玄幻工厂CFO、CIO、资金工作管理很多人全都在快速浅议，资金数智化与工厂数智化过后的联系。对战实物、对外部周围四海的的挑战，怎么才能持续推进资金数智化改变，迈好打造优质资金体系中的第一名步？工作管理自主创新，是否有有成长期的做法相对路径还可以按照？

这一切，用友网络科技副总裁付建华将在《成为数智企业》系列第一讲——《大型企业财务数智化转型》中给出答案！

提前划重点!

财务数智化设计规划10步法

为机构账务领小哥给出具体措施的账务数智化转化步骤论和步骤设计方案。自监管转化学习任务已经开始，的深度研究分析机构的账务监管，锁死监管版本升级学习任务，再相结合以科学规范性的新技术器具，从而能够纠偏换代实现任务转化学习任务。

财务数智化1-3-10-6-5战略

推动工厂数智化工程图纸都要清楚的企业的战略学习目标，关键在于制动工厂钱财数智化的转变筹划和实施。紧密结合新的数智化的技术技术应用和结构特征，规范工厂钱财人都新的时段勾勒第七代人的钱财技术应用构架。

财务数智化建设实施531023方法论

研究背景数年实践活动經驗汇总了测出的方案论，将的支撑中小型企业分过程、覆盖率资金安全管理大部分的领域，系统思考性地通过资金数智化多元化晋级！

大型企业CFO及财务经理人必上的财务数智化一堂课！用友网络科技副总裁付建华 8月2日14:00直播开讲！

用友网络科技科技:上一篇：信华信与用友举行战略合作研讨会

下一篇：2022大型企业财务数智化创新峰会·北京站成功举办！