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当前，无论是巨型企业还是大中型企业，均已迈入数智化时代，未来每家企业都将成为数智化企业，因此对于每一个具有规模的企业而言，企业数智化都是一个亟待重点研究的课题。而国内众多的集团型企业，已不仅仅停留在概念探索阶段，而是进入到了蓬勃实践阶段，尝试运用新一代的数字与智能技术，赋能企业的商业模式的改变和管理方式的转型，同时需要综合考量数智化运营、数智化管理、数智化商业三个方面。

在管理变革的过程中，用友结合既往大量的实践经验，总结出了财务数智化设计实施十步法，为企业财务管理者提供切实的财务数智化转型逻辑和方法规划。以“管理转型目标”为始，盘点并规划各项财务职能在未来5至10年所要达到的管理水平，再分析目标职能的履行要求，诊断现有能力的偏差度，明确能力短板以及管理空间，至此的前五步，均在对财务管理工作进行分析，暂未提及技术应用，即：不能偏离于管理之外纯粹探讨技术，企业无需为了数智化而数智化，数智化应服务于企业管理诉求。

搭建1个技术平台，构成新一代技术的数智化底座，在此之上建设“财务应用中台”、 “财务数据中台”、“智能中台”3个财务中台。从基础的财务工作转向全面财务工作，分阶段进行搭建10个微服务，覆盖智能会计服务、智能商旅及费控服务、财务共享服务、全球司库服务、智慧税务服务、电子档案服务、全面预算服务、企业报告服务、合并报告服务、大数据分析服务此10个领域。在动态信息精准出示产品的项目保障业务能力层面，还要转变成公司财务会计动态信息精准出示产品的项目保障、年报动态信息精准出示产品的项目保障、管报动态信息精准出示产品的项目保障、操作分折动态信息精准出示产品的项目保障、专业分折精准出示产品的项目保障已经操作預測精准出示产品的项目保障。为金融动态信息相应内容人出示的网站网站需基本建设人报账网站网站、制造商信息化网站网站、客人信息化网站网站、内壁动态信息便用者网站网站和另一个相应内容者网站网站等几个精准出示产品的项目保障网站网站。由上面“1-3-10-6-5”战略决策的总体目标，腰椎牵引中小型单位公司财务数智化经济转型的全过程规模和连接。

财务数智化转型涉及十大财务管理领域，没有一个领域可以一次性完成数智化管理升级的全部动作。因此，各领域按照三个阶段进行了划分：

在第一阶段需完成数据提质、管理增效：当前，国内约有80%的集团企业还未统一会计信息系统，系统相对分散，未达成标准化。那么在未来三年左右的时间，这些企业应专注于搭建可以统筹全集团的基础会计系统。

在第二阶段需完成实时企业、管理可视：从会计系统的搭建，升级成丰富多维的管理会计系统是此阶段的目标，从而构建管理会计信息加工的能力。

在第三阶段需完成智能管控、智能决策：基于财会管会丰富的数据，通过“会计”信息（即，企业海量的财经数据）驱动企业管理升级。

在数智化时代，当大型企业遵循战略目标设定、采用最优的数智化应用架构、有效地决策财务数据治理模式、选择最优的财务数智化转型路径之后，企业的财务管理工作也逐渐走向智能财务的时代。那么，数智化时代财务管理哪般模样？

基于数据驱动：依托于丰富、多维、颗粒度细致的财经数据积累，通过构建模型与规则，充分发挥数据价值，支持决策与运营。

实现实时会计：会计信息加工将进入全新的时代——“实时会计”时代。传统“价值法”核算会计变革为“事项法”会计,实现财务会计信息加工与经营会计信息加工的统一，为数据驱动奠定最重要最完整最底层的数据基础。

实现智能财务：将各项人工智能技术不断融合于财务管理的各个场景中。从而实现提供工作效率，替代低价值人工工作；降低财务运营成本；同时，基于智能技术开展数据分析、经营模拟与预测等，赋能经营，创造价值。