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科研项目管理：实现从“重事后资金管理”到“重绩效管理”的转变，提高科研项目的转化效率和转换效益。

股权投资建设项目管理制度：拉通投前、投中、投后管理系统，小学科学战略、动态信息监控录像，保驾护航国有企业债务升值资本增值。

业主方项目管理：研究背景投资项目中台，融合BIM、GIS、AIOT等用，推动单位开发“投融建管营”合二为一化管理工作体制。

设计服务项目管理：助力设计企业资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，支撑高效决策、实现业财一体。

施工项目管理：以成本管理为核心，资金为抓手，进度、质量、安全、环保为基本目标，助力建筑施工项目精细化管理，企业精益化管控。

IT服务项目管理：助力IT项目规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证交付质量，提升项目效益。

实时感知——数智企业的经营和管理，不止是靠定期的报告，而是可以实时的、360度全方位的来透视把握；

智能运营——在数据驱动的基础上，数智企业可以实现智能化的运营。