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：请综合解绍一点陕西省投的工作转型升级情况发生，和公司数智化转型升级共同点？

陈雪梅：作为大型国有投资的综合类公司，云投集团的数智化转型走在前列。在国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）下发之前，云投集团就已经在谋划建立自己的数智化平台，着手开展数智化转型。

文件下发以后，云投集团积极响应国家号召，结合数智化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变。

基于用友BIP，云投集团构建八大领域一张网的财务数智平台，通过“流程+数据”的双轮驱动共同推动企业的价值创造。集成业务系统与其他关联系统数据，推动业财信息全面对接整合，建设数字云投，实现组织全级次，要素全维度，业务全覆盖。该平台覆盖了制造业、医院、大健康、文化、金融、房地产、信息技术、餐饮、“一带一路”等多个行业。

数智化转型在云投集团的具体实践中，体现在多个方面，包括会计核算自动化、财务共享一体化、财资管理智慧化、合并报表自动化、全面预算体系化、税务管理智能化以及会计档案电子化等。这些措施共同推动了云投集团财务管理的全面升级，实现了从会计核算型向战略管理、数据分析、资源配置、风险防控、利税导向、决策支撑的转变。

云投集团全面建设“数字云投”，以财务先行，打造一体化、数字化、自动化、智能化的财务数智化平台。这一转型不仅提升了财务工作的效率和质量，还促进了企业价值的创造和提升，为企业的高质量发展提供了有力支持。

         

：您指出会影响工业企业财务部数智化转型发展效果的关键的因素分析有没有什么地方？

陈雪梅：介绍导致品牌出纳数智化经济转型作用的关健原则，我其实，率先，是依托于外内部组织的耍求。从外接方面看，是依托于《意见书》的耍求，积极推进集体所有制品牌出纳控制平行的不断提升，建筑先进的出纳控制网络体系；就内部组织来说 ，是品牌满足市場的控制各种需求，收录销售投资额的缩小、销售多样化水平的延长，以其出纳控制关卡的加高等。

         

：看做玄幻国企各个工业企业主、当今世界500强各个工业企业主的公司财务领军计划者，您怎么样才能表述业财相融对各个工业企业主的作用衡量？

陈雪梅：云投集团深刻理解“业财融合”对企业价值的重要性。业财融合是指业务与财务的深度融合，通过财务管理前移到业务前端，实现对业务活动的实时预测、分析和控制，从而提升企业的管理决策水平，降低运营风险，增加企业价值。

         

         

：云投集团官网实施“业财相结合”从哪儿做好？争取了怎么的科技成果？

陈雪梅：云投群的“业财深度融合”以用友BIP率先概预算操作为基础，凭借的数据动力程序和方法动力程序互相持续推进制造业企业的价值量创造自己。云投国际公司确认确立和施行高效的新一轮估算，将会计学习目标和保险渠道事情进一步融成，控制了全机构洞通、全保险渠道包括和全闭环控制安全管理。这样工作中，云投群着重数值文件资料的技术应用和深入分析，利用持续不断标准数值文件资料原因、兼容合并数值文件资料资源英文、深挖数值文件资料作用为财务部管理方法植入新动量。直接，云投集困还经由标准化和升级优化步骤流程、改善质量下降生产成本，达成行业的商业价值营造。

具体而言，通过业财融合实现了一增二降三提四控五统的效果。

         

：您认为财务共享建设在精益化管理中起到了什么样的作用？

陈雪梅：财务共享建设对于实现集团精益化管理至关重要。云投集团的财务共享建设在精益化管理中的作用可以从多方面进行分析和总结。财务共享中心通过标准化、自动化和流程优化等手段，实现了财务管理的集约化、专业化和智能化，提高了企业运营效率。通过财务共享服务中心的建设，云投集团实现了

         

         

：请您聊一聊云投企业AI技术性的采用与之后规模。

陈雪梅：云投集团在数智化转型过程中积极应用AI技术，以提升财务管理的智能化水平。目前，云投集团已经在税务管理、会计核算等多个领域引入了AI技术，实现了流程的自动化和智能化。未来，云投集团将加大在AI技术研发方面的投入，提升自主创新能力，推动AI技术的不断突破和应用。同时，积极构建AI生态体系，吸引更多AI企业和人才加入，形成产学研用深度融合的创新生态，推动AI技术的快速发展和广泛应用。此外，云投集团将把AI技术作为推动数字化转型的重要抓手，通过AI技术的应用，提升企业的运营效率和管理水平，实现高质量发展。