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建立完整从设计到供应链再到生产的闭环系统：建立生产计划到车间的实际工单计划管理体系；车间生产严格依据计划工单进行生产和材料领用；建立完整的数据采集体系；

建立系统级生产批次追溯体系：建立由来料、半成品、成品、销售流向全过程批次溯源体系；高效掌握批次品种批次溯源手段，降低企业经营风险；

初步建立供应链生产协同体系：建立产销协同的一体化平台；通过数字化、智能化工具推动供应商合理铺货、合理投放营销资源；

建立以生产批次为中心的成本管理体系：打通数据孤岛，使物流、钱流、信息流、业务流实现“四流合一”；围绕生产批次对直接材料、费用、直接人工进行系统批次成本核算；结合系统成本管理与存货明细账为管理者提供定价参考；为管理层提供准确的产品盈利情况，帮助决策者对品种管理提供支持。