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01
回归业务本质:
扣好ERP国产化替代的“第一粒扣子”
02
重塑价值主张:
国产化替代与数智化转型相结合的“三大工程”
数智化转型的思想重塑工程:
以管控创新新技术为驱动程序,作用塑造为关键,全栈新技术为支撑着,将信创代替品与数智化企业转型相运用,再现本身,重新塑造作用,行成新的思维能力机制、行为举动机制、工业机制和研发方法方法、岗位方法方法。管理数智化的价值超越工程:
偏向业务量员标准流程,重归业务量员标准流程,放到业务量员标准流程,以“标准流程+数据表格+智能化”两大精准服务控制管理系统改革创新和價值战胜:技术变革下的产品焕新工程:
新新一波的数智科技与行业企业创新的深入就结合与操作03
构建体系能力:
支撑企业端到端数智化运营和体系化作战
全域覆盖的“作战中枢”
全链贯通的“业务闭环”
全景嵌入的“AI赋能”
全栈信创的“生态融合”
04
践行“友”好替代:
引领ERP国产化替代全过程友好、走深向实
一个价值主张:以管理创新为驱动,价值创造为目标,过程友好为实现,全栈信创为支撑,回归业务本质,重塑国产化替代与数智化转型价值。
一个合作策略:针对不同客群,面向业务、技术和人,一类一策、一企一策,灵活开放合作。
三大能力矩阵:可研规划咨询、业务方案产品和体系赋能工具
四向替代标准:技术向新、业务向深、交付向实、价值向真
技术向新:技术突破与架构革新,定义数智化新范式
业务向深:行业深耕与场景解耦,挖掘管理新深度
交付向实:生态共荣与交付革新,夯实落地根基
价值向真:以客户成功为标尺,沉淀真实价值
05
迈向崭新未来:
开启商业创新“友”好时代