用友网络科技

自 2022 年起，在国家信息技术自主可控政策指引下，央国企率先启动非自主可控 ERP 系统国产化替代。人力资源管理系统作为承载员工敏感信息的核心系统，因涉及数据主权、本地化存储与跨境合规等关键议题，成为替代重点领域。与此同时，传统 SAP/Oracle 系统面临技术架构陈旧、无法快速响应业务需求，且软件许可、运维成本持续攀升的问题，不仅央国企，众多头部民企、互联网企业也纷纷启动人力系统国产化替换。  

正式的“替换” 绝非技术层面的简单切换（如仅将 ERP、CRM 换为国内软件）。用友判定，需以新策略、新利用，可以通过 “信创化 + 数智化” 双轮驱动程序，实现目标控制晋升、过程简化与资料市场價值宣泄，打造的中国国企央品牌的市场價值化国产a化晋升代用之途。

现有，投资招商局集团电话、国家国人电信网、国家国人五矿、国家国人海油、国家国人中化、中粮公司有限公司、全国中信中国银行、侨民城公司有限公司、歌尔公司有限公司、贵州白药、绿叶子药业、安东变压器油、当今很多家庭牧业、周生生等适用于能源开发、营造、网络金融、交易、医疗、绿植基地等智慧层面的典型示范中小型企业，均助推用友 BIP 人工人工成本成本云取得胜利完成人工人工成本成本信息工作监管的数智化强制升级，建立起高效率联合、动态数据驱动软件的人工人工成本成本工作监管新系统。  

实践工作经验证明书，成功率的设备更换成是设备性整个过程 —— 提高认识以确保相关业务支承不退步、数据库市场价值不离职、业主工作经验不山体滑坡，重在保证操作提拔，需总类精准施策、设备化深入推行。工业企业深入推行整个过程中，多见的重视 “方式软件会选择、更换成方法规模、更换成避坑工作经验” 三个管理处议程。  

要达到“信创化 + 数智化” 双轮驱使的实际价值代替，很好物料需应有一些目标力量：  

“取代文件目录无‘十刀切’”，需构建商家内控防范的模式、国际业务冗杂度、需要挤破度及设计操作行业现状科学合理总体规划，意见和建议从五大维度空间统筹医疗保险：

1. 前沿技术因素：【考虑周全】对 SAP/Oracle 多领域应用的企业，人力资源管理复杂度低于业务管理，更适合优先替换（如中国中化、中国海油均先替代人力领域）。  

2. 机构特点：【先试验区后宣传】大型的多化国际公司金融业务模块复杂的、管理工作水平多，可选择“先首批→工作经验总结值→再扩大” 的策略性，慢慢的构建全级次编辑（如项目招商局集团网站因此机制编辑 Oracle，建设多业务流程、多个织的规范人工成本数智化app）。  

3. 模块电源因素：【依概况选定】较为常见方向有“一天性周全的取代品”“先主导内容再周边”“先周边再主导内容”。绝大部分仍用 SAP/Oracle 的企业，仅用途机构人事行政、薪酬水平等主导内容组件，一般而言选购一天性周全的编辑；若每次概算有局限、周边组件大建设规模自研有无外挂或编辑事件迫在眉睫，可优先选择取代品主导内容组件；若周边组件学习能力弱且业务部门供给迫在眉睫，则可先取代品周边组件。

1    

平台的功能完整差别  

对比 SAP/Oracle 真实运行工作，紧密结合以后金融产品要求细化市场需求通知单，依据通知单搞好新产品工作核验（POC），进一步评价指标连接度；一同推动开发团队个体化：方式是 “生搬硬套” 旧工作，反而是安全管理升级成的锲机，需趁机优化提升方案、特色化运营人员策略。    

2      

业务梳理工作前置    

内容时期需平台整理一下端到端业务范围的场景、重要流量、数据源规定及具体分析具体分析公式—— 规定化操作流程、要求化大数据安全体系、协调小口径的讲解指標是控制系统立式的基本，可联动单位方、软文安全渠道商、专业的在线咨询单位协同管理促进，为了确保销售宏图明确、诉求排列、竣工可控制。    

3      

创设数据资料规范化网络体系    

意义单位的数值源资料管理方法系统规范了，解读端到端的数值源资料流，很明确的数值源资料发祥地、变化连接点及广泛应用场面，定制统一化人力资的数值源资料规范标准；用管理方法系统考核机制 + 系统工具双管齐下，保障数据完整性与一致性；若企业已开展数据治理专项，需协同推进，确保人力数据标准与整体治理框架对齐落地。

4      

测试场景覆盖全面    

由厂家的业务、IT 部门牵头，联合软件服务商设计覆盖全业务场景、全流程的测试方案与用例脚本，预留充足交叉测试时间；结合历史数据开展业务还原式验证，确保系统功能完整、逻辑准确、数据一致。    

5      

充分使用各类模板与工具：    

最优决定能出具产品设备化进行模板开发、平台的服务项目商（如用友 BIP 的 SAP/Oracle 集成资产包、数据迁移工具、数据模板），可支撑系统快速配置、数据高效迁移，缩短项目周期（如招商局集团借助 BIP 数据迁移工具，高效完成约 45 万在职 / 离职员工数据迁移，保障切换平稳可靠）。    

 

 

图1：用友BIP SAP/Oracle模块化房产包

 

图2：用友BIP数据文件移动方法

6      

信创适配成立专项小组    

信创兼容性测试包含技术应用栈相空间、安全卫生合法合规校验、系统软件耐磨性调优，需筹备“内容 + IT + 健康 + 供给商” 联合岗位方案组，统筹医疗保险筹划自适应岗位；根本发展健康合规管理自测与全链接使用性能压测，服务保障商的信创挪动体力有内容扎实推进展示根本作为支撑。    

7      

警惕系统切换阵痛：    

重复使用不仅仅是工艺版本升级，更所涉金融流程管理系统软件图构建与用户名数组好习惯变为。需延后开设关键作用鉴定，向各个管理系统软件者、之后用户名数组完全贯彻新系统软件社会价值与操作流程波动；分层现象定义制作训练思路，重要性之间的关系职业提拱之间的关系化、动画场景化颠覆性创新，鼓励用户名数组保持稳定作为衔接，减轻适应能力压力。              

   

   

     

结语      

     

   

进行适合自己的售后外包公司至关必要。SAP/Oracle 代换实际上要磨练好产品特性、策划方案稳重度，更信任服务保障商的入门经验值—— 只闻成就保持稳定，就要抓实替代品事半功倍、风险分析可控硅调光、步骤 “流畅”。

用友已是功电子助力更多机构顺利完成 SAP/Oracle 人工整体复制到，积累更多了充足且可复制到的稳定措施与车辆机器；并且通力协作构建国内的生产化升级成带替工业生态经济链，结合国内的外靠谱的服务的服务询问学校构建 “的服务的服务询问 + 数智化” 相结合处理好措施，还可以为机构保证从业者务的服务的服务询问、手机软件复制到到长期运营人员的端到端 “社会价值复制到” 的服务。        

 

 

 

   

   

   

   

   

用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工  激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展  敏捷组织变革  智能人力运营  卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。

作为维持五年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的我们产商，用友已经帮助包括54家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业促进改革人工人力成本数智化发展，举例子国内人航空科技有限公司公司公司、兵装公司公司、国内人海油、三峡大坝公司公司、国内人国家有移动、国内人国航、国内人中化、中粮公司公司、华人华侨城公司公司、中交公司公司、国内人农行、国内人人保、首钢公司公司、昆明医疗机械、云投公司公司、山东建工、广东白药、雪片酒、歌尔股份公司、华住公司公司、为什么app等领跑于的工厂主，时服务质量了310万家员工人员的工厂主，7000万余手机用户，在华东大大中小型的工厂主市场的中出现肯定领跑于的国际地位。