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产业监测，

控股不控权/无关多元及违规投资治理穿透

1、统筹监测企业投资所涉产业。接入国家/地方国资一体化产业监测平台，打通上下游产业的产能、供需配套和项目布局等数据链路。结合国家中长期五年规划、行业趋势与对标情况、政策与监管要求等，从企业战略出发，基于实时、全量的投资业务和投资项目数据，进一步分析和洞察企业投资、建设与管理真实状况，如产业布局、周期及其发展情况，各类项目投向行业、区域、阶段、状态、完成度、问题、收益等的分布情况等。

2、穿透监测与分析洞察及预警以下违规、问题、隐患、风险与异常：产业政策合规性、产业适配偏差度、非主业投资、高风险业务投资、无关多元经营、控股不控权、主业、非主业投资及重大项目延期、投资计划未完成、总投资超概算、投资效益不及预期等。

3、构建分析模型和指标体系，识别风险-溯源成因-监测动态-预警控制，在评估其影响与发生可能性后制定相应的应对方案、措施与跟踪任务，执行落实及分类处置与整改完成后对问题和风险予以销号。“控股不控权”风险模型如下图所示。

投资全流程监管，

投前-投中-投后穿透

1、全链条追溯、全过程管控，覆盖“申请立项→可研尽调→决策审批→合同签订→资金支付→投后运营→后评价→退出”等投资业务链和投资项目全生命周期，聚焦投资决策及业务执行环节中的每个关键节点并留痕。如立项时的授权权限清单、可研尽调报告模板、内外部评估和论证意见、集体决策与分级审批程序（三重一大）、合同条款审核、资金支付条件、投后跟踪项目经营动态与派出董监事履职事项，投资后评价、资料归档等。

2、全级次覆盖、全要素穿透。突破管理层级，从集团总部直达四级及以下子企业和境外特殊目的实体（SPV）以及最终受益人；围绕专项、大额资金（出资、收益...）、派出董监事与高级管理人员（履职...）、协议与合同（战略合作、出资/分红/退出...）、投资项目类别、投资形成资产（债权、产权、无形资产...）、数据/信息载体（看板、报告、报表、凭证、单据、影像/凭据...）等。

3、穿透监测与分析洞察及预警：具体项目立项-可研-尽调-论证与决策情况，是否违规决策，合同审核结论与实际生效，投资资金到位与专款专用，投资实际进度、变更/中止/终止、追加/退出，项目底层股权/实际控制关联关系/资金嵌套链路、投资项目/企业经营动态、董监高实际履职，项目投资收益/分红/委托运营效益等。一体化化穿透式投资监管应用架构如下图所示。

重大项目监控

1、全链条追溯、全过程管控。覆盖“申请立项→可研尽调→决策审批→合同签订→资金支付→招标履约→工程建设→项目结算→竣工验收→后评价→资产管理与处置”等工程项目全业务链和全生命周期；更聚焦于工程承揽与转分包限制、招标合规性、施工签证变更书面材料、预算控制、工程结算、工程收入、质量安全检查与处理、竣工决算等。

2、全级次覆盖、全要素穿透。突破管理层级直达项目现场，围绕重大项目专项、大额资金收支（工程合同结算...）、高级管理人员、承包/分包合同及采购与服务协议、各类资产（机器设备设施、物资、经营性资产...）和数据等。

3、穿透监测与分析洞察及预警：重大工程项目参与投标/中标/实际承揽/分包情况，违规违法承揽项目、违规违法转分包、围标串标、客商征信，形象进度、实际产值、物料消耗、签证变更联审、关键里程碑，监管账户与专项/大额资金使用，项目合同结算进度、材料/税费/劳务/欠款等支付，关联交易、高估冒算及超付工程款、工程造价与项目预算执行，项目质量监督与整改、违规施工与现场安全事故处理，项目收入/成本费用/利润/现金流状况，项目分阶段验收、复核与总体验收、在建工程转固，重点项目后评价与审计，企业总体投资回报（ROI）、经验教训总结等。多维项目预算管控体系如下图所示。

用友BIP三合一化通过式成本分险防范整体，进一步增加中小型企业的成本分险防范质效，满足示范区正规可以操控的。全路由协议条件化标准流程步骤基本特征应用上规范化线上推广正规批准、定时屏蔽广告违反纪律，全标准流程步骤可可追溯、可倒查，避免出现人因BUG；示范区脱贫攻坚化正规大数据平安服务基本特征应用上实行內径、搞清楚底数、铲除孤岛、脱贫攻坚可追溯与查核，解破数据信息不对的称；应用场景化AI脱贫攻坚防范基本特征应用上满足周日候风控管理，严格控制片面性成本、的资金违反纪律、工作违纪违反纪律等内在分险。守好集体所有制基金平安红线，机械助力中小型企业的稳建经济发展。