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1、商业信息不透明。这是产业体系中最为致命问题之一，直接导致了各行业在进行采销交易等服务时，买卖信息不对等、供需信息不同步、交易信息不透明等问题。试想，当资源采购全球化盛行，我们的企业还因为交易环节里的倒买倒卖、质量参差等问题而苦恼，如何跟上别人的脚步？

2、行业标准不统一。由于历史和经济发展原因，某些传统行业内上下游企业发展历程和所处阶段不同，如农业的种植、加工等环节的相对落后，难以满足现代食品加工业的标准化需要，导致种出来没人收，收上来做不成的问题。

3、产业内各组织间的数据壁垒。数据作为企业生产的关键要素，地位已经在当下时代不言而喻。但要注意的是，真正让数据发挥价值，必须要让它们在全业务、全层级、全机构之间形成“流动”，如果处处遇卡，层层受限，数据流根本无法帮助产业层面的统筹规划和资源合理分配，所谓的产业协同就无从谈起。

1、客户运营型，是以客户为中心，借助综合资源优势构建生态。比如，通过数据中台建立与经销商、分销商和终端生产的链接，把存量客户和业务转变为企业的数据资产，以数据驱动进销存，进而形成对目标客户的直效沟通，实现整体产业链上下游的生态化、平台化管理运营。

2、能力共享型，是将企业自身的某项或某类可规模化、标准化、体系化的业务能力（如物流网络、研发设计、生产制造等）打造成产业级的服务共享平台。比如，某钢铁集团建立的资源直采平台，就是基于十数年的采购经验和采购资源，以数百万的工业品连接全球十几万个采购供应商。

3、产业重构型，是企业围绕自身优势资源，优化或重构产业链结构和商业形态，让产品和服务各环节的供需两侧，进行高效协同，降低市场交易成本。比如，某中药企业，具备核心生产优势——中药原材料的最佳产地，因此将种植、加工、仓储和交易各要素，全部“上云”解构，快速实现农业产业的数字化、智能化。