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在“双碳”目标和节能减排趋势的推动下，节能减排设备行业迎来变革，传统的火电设备厂商纷纷向余热发电、压缩机、水轮机等领域转型，行业竞争愈发激烈。面对日益变化的市场格局，中能汽轮提出：以项目为中心、将项目贯穿业务流转全过程，从而更高效地响应客户需求、更好地适应市场环境。

中能汽轮所在装备制造行业具有灵活多变的业务特性，给项目实施带来诸多挑战。总的来说，按单设计和生产、项目周期长、边设计边生产、BOM变更频繁等是普遍特点。因此，如何快速响应客户需求的变化、如何管控项目进度、如何实现设计制造一体化，是项目制造的难点。而实现互联互通，以项目为中心贯穿业务流转全过程，是中能汽轮数智化项目要攻破的关键课题。

项目上线后，拆除了烟囱式信息架构，建立内外协同、管理可视的一体化信息管控平台。平台以客户为中心，整合了所有的业务环节（包括销售、设计、计划、采购、制造、质检、财务以及供应商），形成了一个关联、协同、可追溯的有机生态。

基于该平台，中能汽轮建立了项目驱动型的囊括运营全过程的管控体系，在平台上即可进行全生命周期的项目管理，包括从项目立项到交付，从设计到输出……运营全过程都能得到有效管控。例如，动态的项目进度看板，可视化展示项目进度（一级任务进度、工序级子进度等），直观掌握任务的执行情况。

为了应对汽轮机边设计边生产的业务模式，项目组创新设计了按照项目任务进行计划分解的需求计算模型，在完成部套设计后，就可以生成生产BOM，并进行需求运算。这种“项目任务分解+设计制造一体化”的模式，有效破解了边设计、边生产的难题。